江门招聘

工作职责：
1.依据公司发展规划，拟定和组织实施设备技术改造计划；
2.依据公司生产计划，组织、实施设备的大修、保养、维修工作；
3.控制、核算维修和保养的费用，使之达到公司的要求；
4.管理模具部门的生产计划和质量要求，满足生产
5. 改进设备能力，降低维修费用，组织实施国产化工作，使之能够保证产品质量、提生产效率、降低废品率、降低物料和能源消耗；
任职要求：
1.机修或模具专业
2.熟悉机器保养维修的流程和技能
3.熟悉模具设计
4.有5年或以上外资五金制造业管理经验，有较强的管理能力
5.英语听读写流利、有项目管理经验者优先录用。

江门市新会区智键企业管理咨询有限公司是经江门工商局注册成立的一家企业管理咨询公司。本公司致力于为各企事业单位及有识之士提供务实、高效的管理培训、咨询等服务。主要的服务项目有：企事业单位管理咨询与诊断、管理顾问、发展战略规划、人力资源整合服务、职业与就业咨询辅导、劳动法律法规咨询、承接组织企事业单位省内外学习交流以及公开课、讲座等各类活动的组织与策划，并积极推动中国管理培训业、管理咨询业向多元化深层次发展。
我们专注的服务。
我们专注的服务
各类专案咨询：人力资源管理体系（绩效考核）、企业改造、管理诊断、管理制度设计、5S管理体系培训、营销策划、劳务法律法规咨询、职业与就业咨询辅导。
管理培训：人力资源、生产管理、品质管理、营销策划。
承接组织企事业单位省内外学习交流以及公开课、讲座等各类活动的组织与策划。
承接校企供需见面会。
我们的服务流程
1 、确认客户需求： 初步诊断，确认客户的基本需求，双方做初步了解。
2、 提供项目建议： 制作《咨询项目建议书》，阐述项目的主要内容、预期效果、项目时间及费用等，双方进一步洽谈沟通。
3、 签订项目合同：双方达成一致，签订合同，明确合作双方的权利与义务。
4 、管理咨询诊断：通过深入调研诊断，详细研讨客户的现状（问题点）、原因分析、改善对策及时间表，提交《管理诊断报告》。
5 、人员持续改造 ：通过持续而系统的培训、会议、单独辅导及个别调整等方式，使员工的心态、观念、习惯、技能等方面得到明显的改善和提升。机制建设与落实：分模块、分阶段制定具体改善方案，用科学规范的管理机制取代经验型的管理方法，形成标准、监督和奖惩体系，并逐项落实，确保取得实际成效。
6 、阶段性评估： 每完成一个阶段，有针对性地进行小结，既肯定成绩，又找出不足，不断完善提高，控制项目风险 。
7、 咨询项目总结 ：项目完成后，对比变革前后的变化，指出后续运作中的注意事项，提交《项目总结报告》 。
8 、常年持续管理顾问服务：长期跟踪服务，做企业家终身朋友。