采购部经理
台山市国际交通器材配件有限公司
- 公司规模:500-1000人
- 公司性质:外资(欧美)
- 公司行业:汽车及零配件 机械/设备/重工
职位信息
- 发布日期:2017-07-08
- 工作地点:江门
- 招聘人数:1
- 工作经验:五年以上
- 学历要求:本科
- 语言要求:普通话
粤语 - 职位月薪:面议
- 职位类别:采购经理
职位描述
工作职责:
1、 对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。
2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。
3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。
4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。掌握报价情况。
6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。
7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
9、对公司固定的采购物品的供应商有多方了解,开发原材料优质的供应商。
10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。
11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部,及时传达上级的指示,完成上级布置的工作任务。
12、完成好采购副总经理交办的其它工作
1、 对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。
2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。
3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。
4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。掌握报价情况。
6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。
7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
9、对公司固定的采购物品的供应商有多方了解,开发原材料优质的供应商。
10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。
11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部,及时传达上级的指示,完成上级布置的工作任务。
12、完成好采购副总经理交办的其它工作
公司介绍
本公司是一家外商投资企业,专业生产汽车铝合金轮毂。公司位于台山市西湖外商投资示范区国际路1号,占地面积300余亩。公司成立于2001年11月1日,2002年5月正式投产,2002年6月正式出货,产品全部供海外销售。
2008年6月,公司由美国华鸿集团注资重组,给公司带来新的气象,新的人员作风,新的管理模式,年产能从收购重组前的2000万美元,每年翻一番,至2011年底,年产能已经超过7200万美元。
公司设立铸造、机器加工、涂装、电镀四类大型车间,共有四大厂区,在职员工超过1000人,拥有LPM低压铸机8台、自动臂重力浇注机12台、连续热处理炉3套、CNC数控车床近百台等世界先进的生产设备,以及全国最大的电镀生产线。公司实力雄厚,有着不断开拓创新的精神,拥有自主品牌的优良产品,畅销世界各地。
公司在经营管理中不断探索总结,形成具有以人为本的现代管理模式,每个员工在“要从成功找方法,不从失败找理由”的氛围中发挥了企业的团队精神,为企业做稳做大,发展成为低碳绿色的环保型国内外著名企业作出重大的贡献,现已成为轮毂行业中成长最快的企业之一。
公司领导除了注重提高生产能力和开拓国际市场外,在内部管理方面也独具慧眼、大胆尝试。提倡管理、技术本地化,打破该行业中传统的管理模式,着重培养国内人才,让本地干部担当主导性工作,充分发挥他们的潜能,使公司员工更具凝聚力和团队精神。
随着公司生产业务规模的不断扩展,我公司始终本着“以人为本,精心制作;严格管理,团结取胜”的管理宗旨管人治厂,努力创造达到公司赢利和员工满意的“双赢”理想境界。
2008年6月,公司由美国华鸿集团注资重组,给公司带来新的气象,新的人员作风,新的管理模式,年产能从收购重组前的2000万美元,每年翻一番,至2011年底,年产能已经超过7200万美元。
公司设立铸造、机器加工、涂装、电镀四类大型车间,共有四大厂区,在职员工超过1000人,拥有LPM低压铸机8台、自动臂重力浇注机12台、连续热处理炉3套、CNC数控车床近百台等世界先进的生产设备,以及全国最大的电镀生产线。公司实力雄厚,有着不断开拓创新的精神,拥有自主品牌的优良产品,畅销世界各地。
公司在经营管理中不断探索总结,形成具有以人为本的现代管理模式,每个员工在“要从成功找方法,不从失败找理由”的氛围中发挥了企业的团队精神,为企业做稳做大,发展成为低碳绿色的环保型国内外著名企业作出重大的贡献,现已成为轮毂行业中成长最快的企业之一。
公司领导除了注重提高生产能力和开拓国际市场外,在内部管理方面也独具慧眼、大胆尝试。提倡管理、技术本地化,打破该行业中传统的管理模式,着重培养国内人才,让本地干部担当主导性工作,充分发挥他们的潜能,使公司员工更具凝聚力和团队精神。
随着公司生产业务规模的不断扩展,我公司始终本着“以人为本,精心制作;严格管理,团结取胜”的管理宗旨管人治厂,努力创造达到公司赢利和员工满意的“双赢”理想境界。
联系方式
- 公司网站:http://www.stonewell.cn
- 公司地址:台城镇西湖工业区国际交通器材配件有限公司
- 邮政编码:529200
- 联系人:蔡先生