济宁招聘

（1） 门店管理：检核业务有无给导购进行定期培训，现场进行指导；帮助业务对导购进行产品知识、销售技巧等培训；业务对门店的问题（如陈列、补货）有无及时进行改善；业务有无及时了解盘查客户库存；及时与门店沟通，建立良好的门店客情，争取门店支持，对门店陈列进行改善，争取第二陈列；通过对业务管理、检核，实现对门店有效管理；周末协助业务在门店蹲点打造亮点

（2） 数据管理：收集每日销售数据表并对数据进行分析，对达成差的导购进行提醒；收集每周门店库存数据并对库存进行分析，发现异常则要求客户、业务、导购配合消化；收集货柜梳理表，针对丢失、损坏货柜及时要求客户赔偿、修理；收集营办导购抽查表，检核导购在岗率；要求导购每月28日前上交下月的排班表；导购员排班表每5天更新一次（导购员的联系方式）；建立标杆门店日报表；建立门店及客户库存汇总表；周末蹲点统计表；建立营办货架梳理表；建立营办导购抽查表；建立周末门店驻点明细表；建立导购排班表；

（3） 客户及导购管理：以客户为主导，促销督导协助、督促客户自动有效管理、培训导购并提升战力，并检核客户按标准对导购进行管理；制定导购人员培训计划及培训评估表，定期通过对导购的培训、经验d的复制，提高客户对下属门店导购人员管理技能， 并提升导购的专业能力；每月要了解导购人员的上班表，并对每个导购人员的出勤情况进行抽查，以核实经销商是否按标准配置导购，导购是否按要求上班；导购陈列管理，全品项陈列、只陈列我司产品、按标准陈列，保持外观;要求客户设立导购销售奖励;客户必须积极配合对管理能力不足、业绩绩效差且改善速度缓慢、或标杆门店业绩低于进货指标50%的导购人员指导、建议处分或撤消等行为;

（4） 门店检查及活动开展：拜访门店，检核陈列是否达标，货柜维护是否合理，新品进场是否达标，价格是否合理并制作相应的表格；据统计库存数据，针对库存大的品项督促导购及时消化，协助主管督促客户利用不退货补贴及时采取促销，防止产生不必要的损失；据门店库存统计，要求导购对缺货品项进行追加，同时要求业务、客户配合及时补货，确保标杆门店安全库存；握促销活动的全部内容与作业流程，并在第一时间向导购人员进行宣达；培训和要求导购人员在促销活动期间的具体动作；对促销活动期间门店的销售状况每日进行追踪，并将情况反馈给总部对口人；合理分配促销品，并对促销品的使用情况进行追踪；对促销活动的执行过程进行全程追踪；提报促销活动总结。

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