金华招聘

1、根据公司经营目标制定本部门目标，并分解到月和各工作岗位；制定目标实现保障措施；推行目标实现保障措施

，组织部门人员实施并实时协调，确保措施落地。

2、对生产部的设备、人员、生产事务、材料、环境等进行有效管控保证生产活动有序开展。

3、组织编制与生产相关的各项规章制度，上报审批后严格执行并不断完善。

4、按PMC部下达的生产计划合理安排生产，确保按照标准产能准时完成生产任务；及时处理生产过程中的异常。

5、减少车间呆滞库存，加快产品流转速度；降低物料损耗；减少品质成本支持；合理调配生产活动减少水电等费用；

控制生产过程中的各项成本。

6、指导监督员工按标准生产，解决生产问题点和隐患；引入行业内先进的技术和理念，不断提升效率和产能。持续

对模具进行优化，提升模具的可靠性和质量。

7、执行品质标准，按公司既有品质要求进行生产，配合品质部的要求进行自检与互检，处理品质不合格项目。

8、配合公司体系管理要求，开展安全教育，严格按环境和健康标准执行，主动参与体系的维护和执行，

9、根据公司制定的各项管理制度，规范生产人员生产活动中的行为、纪律、相互关系等事务，维护车间正常的生产

秩序，严格执行操作规程。认真抓好安全生产，对员工进行安全生产教育，严格执行生产安全制度。

10、组织各车间主任进行生产现场的5S工作的管理，保持生产现场的整洁有序。

11、严格工艺纪律，督导按工艺规程和作业指导书进行生产，按人事管理权限对下属员工履行人事管理职责。

12、完成上级交办的其它任务。