杭州招聘

一、目标和计划：
参与公司营销方针和目标的确定、讨论、修改、发布与宣传；
根据公司营销方针、销售部总目标确定部门年度、月度目标，并和下属明确年度和月度目标，报销售部经理审核，并督导实施；
控制过程，监督完成销售目标。
制度建设（规定、规程）和维护：
执行和维护公司和销售部原有制度：

二、客户服务：

出样、调换、维修、退货统计；

预计和追踪：
销售预计和追踪；
收款预计和追踪；
回款及时性统计；
合同审核与产品交付；
常规合同的内部审核；
备货、送货、出样、调换、维修、退货工作的审核、联络和追踪。
客户抱怨和售后服务：
客户投诉的接待和正确处理；

文件、记录的整理保管；
客户和销售人员的传真、邮件和报表（备货单、送货单、出样申请、调换申请、维修申请、退货申请、工作联络单和回复等）整理和保管。
公司内部约定文件归档及备案。

审核《出差报告》。
审核行程的计划性及准备性，并按费用改善要求去做，做到体现高效率（如以当地早出晚归,外地的晚出早到次日返回），经济（如避免打的及住宿费用的额外产生）。
对出差行程成本的管控。体现其合理性，有效性。

三、团队的建设与管理（招聘、培训、绩效提升）：
部门下属干部员工的招聘；
部门下属干部员工的培训:就销售人员的操守、沟通技巧、销售技能(谈判能力、收款能力)、技术能力、管理方法等进行讨论、讲解、培训，对绩效取得方式、方法进行研究、改进和学习的培训；
部门下属干部员工绩效提升：
根据下属的目标，审核下属干部员工的工作计划（包括排程）；
对人员工作布置和检查。根据计划（包括排程）控制业务活动过程并审核报表，检查下属完成任务的情况（数量、质量）；
发现下属工作中有待改进的方面提出讨论、批评，帮助其进行纠正预；
完成下属的绩效考核帮助其绩效提升:按照不同岗位绩效考核方法的要求，对其进行月度绩效评定，并依照评定结果，针对不理想项目提出下月度考核项目及分值比例，帮助其不断提升绩效；
销售队伍的优化组合：在与公司沟通得到确认的情况下，落实部门人员离职和交接、升职和交接、调动和交接（方案交接、客户关系各项报表资料交接、客户资料交接等）。
完成上级临时工作安排，定期向上级汇报工作情况。

  上海旗胜电器有限公司成立于1997年，历经十几年的发展，公司规模不断发展壮大；公司在上海，杭卅，南京，北

京，济南，合肥，广卅等地设立办事处，营销网络遍布全国各大中城市；专营智能公共广播系统、多媒体会议系统、

中央控制系统、扩声系统四大系列500多种产品。产品广泛应用于企业、学校、宾馆、酒店、车站、公园.空港等领

域；公司集产品技术研发，生产制造，销售为一体的专业化公司；“专业创造价值，服务成就未来”是“旗胜”的经

营宗旨，“爱才、留才、用才、育才”是“旗胜”恪守的原则，“能者上、平者让、庸者下”是“旗胜”的用人准

则，“事业留人，利益留人，情感留人”是“旗胜”的既定方针；现因业务迅猛发展，诚聘英才，共创共享“旗胜”

明天的辉煌。
   
    1、公司地址：上海市普陀区千阳路271弄8号103室
    
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