杭州招聘

1.制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。 定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。
2.依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》。 关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》。
3..依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。 与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。 指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
考核实施
4..每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。 每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20%。 对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。
5.对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。 协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。
绩效检查
6.每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。 每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。
绩效改进
7.依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。
企业绩效文化建设
8.倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导。 对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。 配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。

任职资格:
1.人力资源、心理学、工商管理类等相关专业本科以上学历。
2.熟悉人力资源管理知识，掌握绩效管理流程、绩效考评工具的应用
3.3年以上人力资源管理工作经验；1年以上绩效主管经验
4.了解公司各部门职能、经营目标、有关规章制度、设备现状等方面知识；
5.熟练掌握办公软件、公文写作技能、网络应用技能
6.具有现代人力资源管理理念的理论基础，熟悉人力资源管理绩效管理的操作流程；
7.具备良好的计划能力、组织能力、沟通能力、推断评估能力、学习能力
8.公正客观、坚持原则、思路清晰、能承受较大压力；

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