杭州招聘

1. 监督并管理第三方物流服务提供商执行公司关于安全与风险控制和质量管理的标准和标准作业流程，通过相应的现场管理和文档管理，确保公司财产的安全和正确性，包括批号、状态和数量准确率达成KPI要求。

2. 通过对现场作业的分析，创立并推动精益和优化项目，持续提升仓库的订单拣货作业效率，保证订单拣货及时率达到KPI要求，并有效地缩短订单拣货作业的周期。

3. 通过技术、硬件和作业流程的持续优化和改善，提高订单拣货准确性，保证订单拣货的差异率达到KPI要求。

4. 协助配送团队，协调仓库和运输服务提供商，通过流程的细化和追踪，理顺订单交接环节，保证提货点订单运输及时率达到KPI要求，并有效地缩短提货点订单运输的在途周期。

5. 制度化规范管理仓库作业现场，正确执行拣货作业流程和填充物项目，监督与培训提货点运输服务供应商执行公司标准，保证提货点订单运输破损率达到KPI要求。

6. 在公司和第三方物流服务提供商之间建立并持续维护有效的沟通渠道，及时传达公司策略和政策，反馈第三方物流服务提供商的状况和发展趋势，定期组织召开现场团队的沟通会议，并参加项目管理团队组织的定期沟通会议。

7. 通过定期完成各种作业报表，及时反馈现场的工作状况，并通过对作业报表的分析，找出实际工作中存在的问题，并提出有效的解决方案或建议。

8. 参与物流营运费用预算的制订，定期通过费用预提报告、费用结算报告和营运报告进行物流成本分析，了解并掌握物流营运费用预算的进展情况，制定并实施成本优化项目，帮助部门主管合理有效地进行费用的管理和控制，使部门年度费用控制在预算范围内。

9. 通过与DRP等计划部门的沟通与配合，合理优化库存，提高库存空间的利用率和库存的周转率，降低呆滞库存水平，减少库存报废风险。

10. 通过参与销售团队和营运团队的例行会议，以及日常的沟通，建立与销售队伍之间的密切联系。

11. 日常运输业务管理与协调，协助配送团队进行必要的供应商现场管理。

12. 自有现场营运团队人员的管理、培训、评估与发展。