杭州招聘

1. 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2. 负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；

3.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

深红文化创意有限公司，是一家以艺术策动与创意实践为主导的机构。成立于2011年，骨干成员具有区域文化规划、艺术展览与展示、影像生产、交互与新媒体艺术、三维设计、绘画与图像创作等多领域经验。以跨领域、跨媒介的思想性，介入当下社会运行的各维度。服务客户包括中国网络电视台、中国美术学院、上海徐汇区政府、宁波鄞州经济开发区、宁波电业局、宁波地铁、台州椒江区政府、安居客、老板电器等政府部门与实力企业。


一、公司定义（价值导则）

1.深红是一个以“集体企业”为精神内涵的公司
2.对内，合伙人之间倡导团结；并基于每个人的价值处境，相互之间协调旨趣、利益、价值观。
3.对社会，保持以内在的艺术、思想、跨媒体、策展性统领社会行业分工原则
4.实际工作中，突出重视产品、服务品质与品牌原则

二、合伙人天性发展与生长导则（欲望导则）

1.从天性释放到天性绽放，以利“不齐之齐”（以此建基，超越一般意义上的“天赋平等”的观念和说法）
2.能力提升原则
3.独立担当、协同合作
4.在个体“价值处境”间相互协调的基础上，成熟、诚恳和坦诚相对，避免相互间在人生发展道路上的冲突和消耗。

三、合伙人与公司之间、公司与员工之间、合伙人与合伙人之间、公司与“学院共同体之间”的协同与分配导则（利益导则）

1.保障公司壮大
2.“公”先于“公平”
（“公平”是一种静态的无时间的观念，可以追求，可以起作用，但在时间和事件流中，不可能有绝对的公平；唯有“公”和“为公性”，方能培育一个强大的共同体，使参与者茁壮。）
3.不避“私”，面对“欲”，坦诚。如不面对这些问题，所谓的“天性发展”也无从谈起。
4.秉持公司之“公”与“学院共同体”之“公”的两重性。

四、公司运营、员工管理导则
1.中枢明确、责权清晰、分级管理原则
2.分项小组协同推进、主次分明原则
3.公司鼓励员工进步
4.理想的中层团队及员工，须德才兼备、责任意识、能力、与公司气息统一
5.收入倡导劳动公平原则，同时突出责任、效率和贡献度等方面的优先性。