执行策划
杭州深红文化创意有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:影视/媒体/艺术/文化传播
职位信息
- 发布日期:2014-07-17
- 工作地点:杭州-上城区
- 招聘人数:1
- 工作经验:二年以上
- 学历要求:大专
- 职位月薪:面议
- 职位类别:文案/策划 活动策划
职位描述
职位描述
部门:企划部
岗位:执行策划
根据项目实际情况制定相应的策划方案、制作完整的策划书、并制定相关工作计划
负责市场活动文案的策划,创意,撰写 负责各类项目活动的组织、执行、跟踪和总结
制定各类项目及活动的策划计划及策略
基本要求:
大专以上学历 有相关工作经验者优先 熟悉艺术项目、活动运营和各类型活动策划技巧 有较强的语言和文字表达能力
有较强的社会观察力和应变能力,优秀的人际交往和协调能力 注重细节,具备较强的执行力
具有出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;
熟练的操作办公软件 word、excel、indesign、illustrator、photoshop、PPT、keynote等工作软件
高度的工作热情,良好的团队合作精神
岗位职责:
1.具有展览、会议、以及各类文化策划项目的工作经验;
2.协助公司领导,展开公司各项日常企划工作,完成公司企划部的具体项目策划,完成上级交办的相关任务;
3.协调项目组的相关策划工作
4.具备良好的健康心理素质、积极处事态度,在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;
5.将策划方案转化为具体的执行方案,细化工作流程,严格按照时间节点和质量要求完成工作;
6.具有文化、广告、影视、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事相关行业;
7. 性格开朗、有社会责任感和集体意识
相关要求:
1. 23岁以上,具有大专学历
2.有2年活动策划及执行统筹经验,具有良好的客户服务意识及关系维护能力;
3.具备一定的项目执行,有一定的项目风险把控与全局思维能力,由与客户沟通方案的能力
部门:企划部
岗位:执行策划
根据项目实际情况制定相应的策划方案、制作完整的策划书、并制定相关工作计划
负责市场活动文案的策划,创意,撰写 负责各类项目活动的组织、执行、跟踪和总结
制定各类项目及活动的策划计划及策略
基本要求:
大专以上学历 有相关工作经验者优先 熟悉艺术项目、活动运营和各类型活动策划技巧 有较强的语言和文字表达能力
有较强的社会观察力和应变能力,优秀的人际交往和协调能力 注重细节,具备较强的执行力
具有出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;
熟练的操作办公软件 word、excel、indesign、illustrator、photoshop、PPT、keynote等工作软件
高度的工作热情,良好的团队合作精神
岗位职责:
1.具有展览、会议、以及各类文化策划项目的工作经验;
2.协助公司领导,展开公司各项日常企划工作,完成公司企划部的具体项目策划,完成上级交办的相关任务;
3.协调项目组的相关策划工作
4.具备良好的健康心理素质、积极处事态度,在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;
5.将策划方案转化为具体的执行方案,细化工作流程,严格按照时间节点和质量要求完成工作;
6.具有文化、广告、影视、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事相关行业;
7. 性格开朗、有社会责任感和集体意识
相关要求:
1. 23岁以上,具有大专学历
2.有2年活动策划及执行统筹经验,具有良好的客户服务意识及关系维护能力;
3.具备一定的项目执行,有一定的项目风险把控与全局思维能力,由与客户沟通方案的能力
公司介绍
深红文化创意有限公司,是一家以艺术策动与创意实践为主导的机构。成立于2011年,骨干成员具有区域文化规划、艺术展览与展示、影像生产、交互与新媒体艺术、三维设计、绘画与图像创作等多领域经验。以跨领域、跨媒介的思想性,介入当下社会运行的各维度。服务客户包括中国网络电视台、中国美术学院、上海徐汇区政府、宁波鄞州经济开发区、宁波电业局、宁波地铁、台州椒江区政府、安居客、老板电器等政府部门与实力企业。
一、公司定义(价值导则)
1.深红是一个以“集体企业”为精神内涵的公司
2.对内,合伙人之间倡导团结;并基于每个人的价值处境,相互之间协调旨趣、利益、价值观。
3.对社会,保持以内在的艺术、思想、跨媒体、策展性统领社会行业分工原则
4.实际工作中,突出重视产品、服务品质与品牌原则
二、合伙人天性发展与生长导则(欲望导则)
1.从天性释放到天性绽放,以利“不齐之齐”(以此建基,超越一般意义上的“天赋平等”的观念和说法)
2.能力提升原则
3.独立担当、协同合作
4.在个体“价值处境”间相互协调的基础上,成熟、诚恳和坦诚相对,避免相互间在人生发展道路上的冲突和消耗。
三、合伙人与公司之间、公司与员工之间、合伙人与合伙人之间、公司与“学院共同体之间”的协同与分配导则(利益导则)
1.保障公司壮大
2.“公”先于“公平”
(“公平”是一种静态的无时间的观念,可以追求,可以起作用,但在时间和事件流中,不可能有绝对的公平;唯有“公”和“为公性”,方能培育一个强大的共同体,使参与者茁壮。)
3.不避“私”,面对“欲”,坦诚。如不面对这些问题,所谓的“天性发展”也无从谈起。
4.秉持公司之“公”与“学院共同体”之“公”的两重性。
四、公司运营、员工管理导则
1.中枢明确、责权清晰、分级管理原则
2.分项小组协同推进、主次分明原则
3.公司鼓励员工进步
4.理想的中层团队及员工,须德才兼备、责任意识、能力、与公司气息统一
5.收入倡导劳动公平原则,同时突出责任、效率和贡献度等方面的优先性。
一、公司定义(价值导则)
1.深红是一个以“集体企业”为精神内涵的公司
2.对内,合伙人之间倡导团结;并基于每个人的价值处境,相互之间协调旨趣、利益、价值观。
3.对社会,保持以内在的艺术、思想、跨媒体、策展性统领社会行业分工原则
4.实际工作中,突出重视产品、服务品质与品牌原则
二、合伙人天性发展与生长导则(欲望导则)
1.从天性释放到天性绽放,以利“不齐之齐”(以此建基,超越一般意义上的“天赋平等”的观念和说法)
2.能力提升原则
3.独立担当、协同合作
4.在个体“价值处境”间相互协调的基础上,成熟、诚恳和坦诚相对,避免相互间在人生发展道路上的冲突和消耗。
三、合伙人与公司之间、公司与员工之间、合伙人与合伙人之间、公司与“学院共同体之间”的协同与分配导则(利益导则)
1.保障公司壮大
2.“公”先于“公平”
(“公平”是一种静态的无时间的观念,可以追求,可以起作用,但在时间和事件流中,不可能有绝对的公平;唯有“公”和“为公性”,方能培育一个强大的共同体,使参与者茁壮。)
3.不避“私”,面对“欲”,坦诚。如不面对这些问题,所谓的“天性发展”也无从谈起。
4.秉持公司之“公”与“学院共同体”之“公”的两重性。
四、公司运营、员工管理导则
1.中枢明确、责权清晰、分级管理原则
2.分项小组协同推进、主次分明原则
3.公司鼓励员工进步
4.理想的中层团队及员工,须德才兼备、责任意识、能力、与公司气息统一
5.收入倡导劳动公平原则,同时突出责任、效率和贡献度等方面的优先性。