杭州招聘

精益项目经理 Lean Project Manager

Job Location: Binjiang District in Hangzhou

Main Responsibility：Provide lean consultation to various industries and projects
为不同行业不同类型的企业进行精益专业咨询

Job Description
- As TIKI TAKA lean project manager, working with sales Manager to do lean project assessment and project solution plan for approving by Technical Development Director and clients.
作为精益项目经理与销售经理一起完成精益项目评估及项目解决计划，并提交给公司技术发展总监和客户以批准；
- Guide the team from our clients to execute the plan.
指导客户的团队一起执行该方案；
- Be responsible for leading the lean production system implementation in plants of client;
负责客户各工厂的精益生产系统的实施；
- You have to demonstrate your accountability by providing the clients understandable training, workable solutions, and readable reports during each consulting week.
在每个咨询周中，您都将通过为客户提供可理解的培训、可执行的解决方案和可读懂的项目报告来证实您的尽责；
- Coach engineers, line leaders and managers from the clients both on lean know-how and managerial skills.
教会我们客户的工程师们、工厂领导者精益know-how以及相关的管理技巧；
- Join the conference of TIKI TAKA LEARNING DAY with regard to case studying and case sharing every two weeks.
在公司内，参与每两周开展一次的关于案例研究和案例分享的学习日活动；
- You will get full-range lean know-how training in TIKI TAKA.
您将在迪科塔卡公司得到全程精益know-how的培训。


Job Requirements
- Bachelor’s Degree, 8 years working experience in lean field.
本科以上学历，8年以上精益推行经验；
- Min. 5 years working experience on lean production position in plant, at least 3 successful lean projects experiences led by you;
至少5年以上工厂精益生产岗位现场工作经验，至少带领过2个成功的精益项目经验；
- Good knowledge and experience of VSM&VSD, Pull System &KANBAN, POKAYOKE, JIDOKA, HEIJUNKA, KAIZEN, SMED, 5S&VM, Lean Layout and Lean Office etc.
对VSM&VSD, Pull System &KANBAN, POKAYOKE, JIDOKA, HEIJUNKA, KAIZEN, SMED, 5S&VM, Lean Layout and Lean Office等有良好的知识背景及相关工作经验（至少5项）。
- Being able to do training with markers on blackboard, Successful and effective communicator.
自如运用白板讲课，善于沟通协调。
- Being comfortable with frequent traveling.
可适应经常出差；

        “解析世界级工厂，精准应用于中国”，迪科塔卡致力于为中国制造业提供一个真正被解析和应用过的世界级工厂运营系统，从组织基因入手，通过对工厂全员的精益技能实操训练和产品制造全工序的梳理、优化与改造，彻底根治企业“肥胖”病因，不断提高组织效能、提升生产效率、减少设备故障、降低废品率、缩短交货周期、削减库存等，让制造过程真正流动起来，让全员充满士气，从而保证企业真正受益和拥有持续竞争力。
        迪科塔卡的顾问团队由日本丰田车体工厂现场退役的日籍专家顾问团和500强企业国内精益改善顾问团队组成，对标日本丰田系精益标杆工厂，基于客户需求和现状诊断结果，为客户工厂定制精益转型方案和整体实施计划，会同客户管理团队一起分阶段分类别地对工厂进行全方位的精益管理变革，并为工厂制造、品质和物流提供系统的信息化解决方案。


迪科塔卡精益咨询优势——

1. 师承日本丰田：丰田汽车在职30年以上的日籍专家顾问团，丰富的生产制造行业经验和对精益生产方式的深度理解及运作实践为企业引入和推进精益生产提供最坚实的师资力量保证；中方顾问团队均具备资深制造业背景，从事精益改善工作多年，对精益有深刻见解，在提高企业管理人员和学员的生产管理能力上更“接地气”；

2. 精益标杆研修： 通过实地参观精益生产的起源地—丰田汽车制造工厂，及多家世界级规模的制造业工厂，深度理解精益生产的精髓，体验精益生产运营模式的实际运用；

3. 驻厂式推进：成功的精益变革需要标杆的理念、科学的方法、熟练的技能、团队式推进，迪科塔卡顾问进驻客户工厂后与客户管理团队联合成立项目组实施改善，一般项目周期为12-36个月；

4. 技术型精益： 擅长精益生产模式下的低成本自动化改造、精益工厂布局、精益生产线建立和世界500强工厂制造技术的应用。