杭州招聘

一、组织编制规划
1、根据总公司的规划及市场要求，组织中心战略政策研究，制定中心的战略规划文件，并根据领导安排，有效传递战略文件，确保公司经营的持续发展。
2、发现新的商业机会，提出中心新业务发展方向的决策性建议。
二、编制经营计划
1、根据中心的战略规划、上年度经营情况及总经理工作报告，编制整体经营、产业计划以及下一年度工作实施计划，层层分解计划目标、计划工作及预期目标，确保中心年度经营目标的全面超额完成。
2、根据年度目标任务和经营计划的任务要求，按月组织对计划和任务落实的情况进行跟踪，并组织编制总结报告和对存在问题的提出处理意见，报中心领导批准后组织落实。
3、组织新产业项目的信息收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪项目进展，监督项目实施过程中的重大事项；确保新产业项目按计划有效进行。
三、组织实施部门绩效考核
根据经营计划确定的年度目标，组织制定各部门年度目标任务和绩效考核指示，经批准后下发，并定期组织各部门的绩效考核。
四、经营协调
协助中心领导，组织协调解决生产经营过程中出现的重大问题，跟踪、反馈重大任务实施的进程。
五、组织生产经营报表及分析
1、组织收集、分析各部门生产经营状况并编制成月度生产经营简报、成本利润分析供中心领导决策。
2、根据总公司要求，组织收集、审核各部门编制的报表并汇总上报。
、培训、绩效管理，并跟进员工生涯发展状况。
3、加强本部门团队建设，协调与其他部门的工作关系。
4、制定并实施部门的成本费用预算，督促和审核本部门各项费用，有效控制各项费用。
六、行政文书
1、对中心综合性的会议材料、本部门和其他职能部门起草的上呈下达的公文进行审核，对中心内部的请示报告进行签呈和审核。
2、组织拟订各类办公文件及通知，开展日常办公管理，规范办公秩序。
七、督办工作
督促、指导下级发挥督办职能，确保中心各项重大工作任务和专项工作任务的落实和完成。
八、企业宣传
督促、指导下级加强通讯报道、网站、水中心之窗、媒体等宣传工作、并不断提升中心的影响力；审核各类重要新闻稿件、主持网络化建设、信息发布和网站维护等工作，确保内部信息系统的畅通。
九、会议管理与接待
组织安排各类中心会议的筹备等工作与重要来宾的接待工作。
十、效能检察
组织落实专项审计工作，参与招议标工作，对群众的举报问题开展调查取证工作，协助中心领导处理来信来访工作。
十一、党团工作
组织贯彻落实党的方针政策，组织开展党员教育、活动工作，指导青年团员工作的开展。
十二、印信证照管理
指导和监督中心各类证照、印章、介绍信、公函等管理，以及企业证照的年审、变更等使用管理。
十三、部门管理
1、主持建立和完善本部门管理制度，明确本部门各岗位职责，制定并实施工作流程，实现有效过程管制。
2、组织开展本部门人员的选聘
十四、其他
按时保质完成领导交办的其他临时性工作。

杭州水处理技术研究开发中心有限公司（以下简称：杭州水处理）隶属于中国中化控股有限责任公司。杭州水处理组建于1984年，作为国家液体分离膜领域的开拓者以及膜法海水淡化和水处理技术产业化的重要基地，其产业化规模和创新能力在行业内首屈一指。杭州水处理是我国在海水淡化、工业纯水、中水回用、电子超纯水、食品饮用水、医药用水及废水回用、浓缩分离等领域膜应用技术的***者，也是国内拥有反渗透（RO）、纳滤（NF）、超滤（UF）、微滤（MF）、电渗析（ED、EDR）和EDI完整膜分离产品的单位。秉持“发展水技术，造福全社会”的发展理念，聚集着创业五十年来的科技人才之精华，凭借技术优势和行业技术产业领航地位，杭州水处理深化研究膜法水处理技术，大力拓展膜技术在各领域的应用，成为国家液体分离膜工程技术研究开发中心、本领域各类国家和行业标准的主要起草单位，以及水处理领域的学术交流中心。