杭州招聘

1.负责部门内人事管理工作。
（1）制定人事年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。
（2）根据工作计划，负责人事工作任务分工，合理安排人员。
（3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。
（4）负责协调本部门与其他部门间关系。
2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。
3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。
4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员(包括人员招聘,面试,试工,录用,解聘,考勤社保等等日常工作)。
5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。
6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。
7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。
8.监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜。
9.公司内部职场管理、行政采购、日常费用报销流程、固定资产盘点整合、劳动纪律管理、办理考勤/奖惩及行政相关对外工作。
10.完成上级交办的其他相关工作。

企业名称：浙江飞航企业管理有限公司
成立日期：2006年1月
注册资金：1000 万元人民币
主要业务：机票，酒店，货运，会务为主的差旅管理（B2G模式）
差旅管理(简称ETM)是指当一家企业的出差费用达到一定规模时，差旅管理公司通过对企业的差旅活动进行整体考察分析，提供咨询意见，然后共同改进流程，并且通过利用差旅管理公司所拥有的资源使企业差旅成本最小化，实现对差旅成本的控制，并提供差旅全过程服务的管理活动。在飞航，我们将该模式称之为“企业差旅管家”其真实内涵应超越了现在很多同行已经在做的经营理念，我们的这个个性化产品经营的最终目的是让我们的客户通过使用这个项目产品，获得在企业后勤管理中资源整合，降低成本的满意收获。
我们飞航企业利用B2B订票系统的一系列强大功能，融合管理、安全及成本三方面，为企业用户带来新型差旅方式以及“一站式”轻松购票服务。针对大中型企业中存在的有关差旅管理问题，飞航研发了B2G（G 是Group缩写 意：团体、组织）系统，一般在电子商务领域B2B、B2C都比较普遍，而飞航现在所从事事业里的95%却是B2G。此模式为企业提供差旅管理的有效解决方案，在为客户解决问题当中获得收益的双赢或者多赢的局面，使产品价格极具优势，为各大型企业节省15%-20%的差旅成本。真正的体现“差旅管理”在企业中的重要作用，在华东地区奠定了发展根基。
一直以来，本公司以最优质的服务、低廉的价格、全新的经营理念，认真负责的工作态度，赢得广大顾客的好评，在多年的工作实践中我们已成为很多大型企事业单位，国家机关部委，外企商社，民间组织，出入境及留学服务中介机构及个人提供了长期的特惠机票打折服务，并且在与数十家航空公司及广大同仁人士的长期合作中结成了紧密的协作伙伴关系。因我公司的销售业绩在航空公司的信誉度良好，在国内航线运价及国际航线运价方面有较强的竞争力.
飞航企业目前立足华东渐进全国，主要以浙、苏、皖为基地。公司目前业务覆盖区域为长三角区，现有分公司五家，其它合作及加盟公司覆盖了华东主要城市。未来五年，将逐步扩展到全国各主要城市。