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批发事业部总经理

北京利快贸易有限公司

  • 公司规模:150-500人
  • 公司性质:外企代表处
  • 公司行业:贸易/进出口

职位信息

  • 发布日期:2013-05-14
  • 工作地点:北京-海淀区
  • 招聘人数:1
  • 工作经验:五年以上
  • 学历要求:本科
  • 职位类别:总监/部门经理  销售总监

职位描述

招聘要求:
1.统招全日制本科及以上学历;
2.男士优先,具有批发商开拓管理经验;
3.五年以上加盟商、经销商、批发、客户开拓和运营管理经验;
4.国际品牌管理运做经验(化妆品、服装、食品等);


工作职责:
1、项目管理
制定项目发展规划,推动规划执行
掌控项目发展方向,进行相关决策
评价项目发展状况,及时作出调整
组织制定、最终确认《项目发展总体规划》,并监督执行、跟踪结果
组织制定、最终确认《项目标准操作手册》,并监督执行、跟踪结果
组织制定、最终确认《年度营销推广规划》,并监督执行、跟踪结果
最终审核、最终确认《年度产品发展规划》,并监督执行、跟踪结果
最终审核、最终确认各种形式的促销、营销、推广等计划方案,并监督执行、跟踪结果
最终审核、最终确认空间展示、平面宣传等设计方案
定期对项目的总体发展状况进行调研及评估
定期组织对经营指标及经营结果的回顾、分析及调整
定期组织全面分析并调整项目的产品内容与产品结构
定期对销售渠道及连锁终端管理方式进行回顾、分析及调整
审核并及时向下反馈所有销售、市场行为的结果总结评估报告
2、销售渠道管理
规划批发、经销、客户渠道管理方式,并监督执行、跟踪结果
组织制定连锁终端管理方式并监督执行、跟踪效果
设计并组织固定形式的渠道交流及定期信息传递:会议、利快通讯等
3、团队管理
设计事业部内部职位内容及组织结构
组织招聘并最终确认及任免事业部内部各职位人选
组织事业部内部相关职位的培训:培训规划、课程编写、培训实施
对事业部内部职位进行定期考评、晋升与淘汰管理
与人力资源共同制定下属员工薪酬激励政策
对事业部内部员工进行有效的激励管理
4、绩效管理
根据《项目年度发展规划》制定季度绩效目标和绩效管理办法
将确认的绩效目标向下分解传递
推动绩效目标的实施
定期跟踪、调整、反馈绩效目标实现进程
组织、指导、监督事业部全体员工的绩效管理工作
5、事业部内部行政管理
事业部内部人员工作安排
事业部内部行政事务管理
制定并控制项目费用预算,一支笔审批费用
制定并控制投资回报指标,一支笔审批与成本相关项目
协助建设、协调执行平台系统的相关秩序
与其他事业部及平台部门的协调沟通
定期向经营董事会提供经营报告


公司介绍

北京利快贸易有限公司,专注进口家居20年!
     1996年,利快作为中国进口家居用品的先驱者和开拓者,将国际知名品牌及高品质生活方式引入中国。自创立之日起,利快生活始终秉承100%原装进口、100%国际品牌、100%国际品质的经营理念,持续为中国市场提供高品质进口家居用品。
经过22年发展,利快在北京、上海、广州等全国65个重要城市,拥有100家利快国际生活馆,会员总数超过50万,每年可为中国市场提供超过100万件高品质家居用品。平均每30秒,就有一位消费者成为新中产阶级高品质生活方式的践行者。

联系方式

  • 公司地址:地址:span首都体育馆南路6号新世纪日航饭店写字楼5层552