杭州招聘

一,人力资源管理

(一)制定公司人力资源的战略规划

1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；

2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备体系；

3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴趣、动机等等;

4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

(二)督促公司人力资源战略的执行

1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；

2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

（三）全面负责人力资源部门的工作

1、组织制定公司年度人力资源需求计划；

2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；

3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；

4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；

5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 负责处理各种与劳动合同相关的事宜；

6、建立完善的人事管理文件制度并实施

     杭州野麦服饰有限公司创建于2002年10月份，是一家融设计、开发、生产、销售为一体的女装品牌企业。公司秉承“创中国女装最佳品牌”的企业愿景，敏锐进取，不断创新，业绩在同行业中名列前茅，终端年销售额超过亿元，已成为杭州女装品牌的新起之秀。
“创造梦想，改变生活”是野麦品牌创立的理想。野麦服饰个性而不张扬，时尚而不前卫，轻松而不随便，是野麦对生活、对时尚最完美的诠释。考究的选材、精细的裁剪，时尚经典、优雅、休闲的风格勾勒东方独立女性飘逸浪漫的优美姿态，尽显女性轻柔婉约、妩媚典雅的时尚品味。“野麦”品牌已成为更多成功女性的选择。
   2005年初开始，公司采用迅速占领国内一、二线市场品牌战略，不断提升品牌知名度，形成了强大的品牌网络资源。在浙江一线市场以直营店为主，内陆省份的城市一连锁经营方式，资源共享，部分省份采取代理方式发展下线城市。公司的经营策略是直营、加盟与代理同步发展，专柜与专卖并存。目前在全国设立了6个省级（含省级）分公司，100多家全国一、二类城市一、二类商场的专柜和店中店。
   公司注重企业文化建设，把“和谐、敬业、务实、创新”作为公司精神，本着“以人为本”的企业管理理念，以灵活的机制吸引了信息传播的高速公路。公司已拥有一支作风明主、凝聚力强、斗志高昂，敢于打硬仗的优秀团队。野麦正在以超人的速度向中国女装的最前沿挺进。目前公司为温州市名营企业发展促进会副会长，杭州市女装商会理事单位。2008年入选商业服务业中国改革开放30周年卓越企业。