杭州招聘

岗位职责：
1、目标管理和项目经营管控，推进渠道目标达成和商品策略规划，项目产品规划和企划
2、经营管控（周期性经营分析，以目标为导向，实时进行过程管控，推动解决销售问题，对销额，售罄，毛利额达成负责）
3、活动规划（结合季/月度商品策略进行活动选品，保证商品策略的有效落地并复盘）；
4、价格管控（结合单品销售进度进行月度调价，保证正常销售节奏）；
5、专题分析（通过专题（如：价格策略、促销策略、用户分析、渠道差异化等）的深入研究和挖掘，找出潜在的机会和问题点，精准定位，对症下药）；
6、季度货品开发/定量/追单（结合自身数据与行业竞品信息，进行到季度的款式开发/订货定量/追单建议）；
7、数据管理（数据沉淀，数据备份）；
8-推动能力强，资源整合能力强，有结果导向和业务专业深度能力


任职要求：
1、商品企划和产品规划；结合年度目标，规划项目年度、季类产品结构和品类、爆品结构
2、商品运营；结合平台活动和市场环境、用户情况，制定活动商品活动方案和策略，规划活动项目进程管理，盘点活动和专场货品，输出活动选品表和产品主推策略，并跟进活动的上线及达成情况
3、渠道商品规划和管控；基于渠道的用户、特性、玩法、流量情况，规划渠道的货品铺货、运营、上新、活动策略、生命周期和玩法，结合风险和备案情况调整策略，支持目标达成。
4、爆品打造和新品测款运营；规划年度爆品策略和货品，拆解目标，规划爆品打爆方案和策略，推动渠道完成和落地爆品策略，达成爆品目标
5、商品分析和监控，周度和月度结合预算情况，盘点和分析产品及渠道销售情况，结合分析得出问题和调整方向，并输出和规划调整策略，监控结果达成。
6、货品定价和库存分配管理；结合量本利情况，规划产品定价，考虑收益和成本关系，结合行业和竞品及市场情况，得出***定价方案；多渠道协同库存分配，结合库存情况，未到货情况，规划产品销售节奏和分货策略，支持销售***化。
7、商品生命周期管理和把控；把控产品的导入、成长、成熟、清仓期，做到在合适时候卖合适产品
8、经营管控和目标管理，周度管理项目结果达成，及时推动渠道跟进目标完成，业绩达成支持

浙江森马服饰股份有限公司创立于1996年，是以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰及童装为主导产品的品牌服饰企业。
公司现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大品牌、十三家子公司及分公司。“森马”品牌先后被评为中国著名商标、中国名牌；森马服饰产品在国内休闲服市场占有率居于前列。“巴拉巴拉”品牌被评为首批童装中国名牌，是国内童装市场领导品牌，市场占有率全国***。
森马整合了珠三角和长三角数百家生产能力强大的专业生产厂家为战略合作伙伴；在全国各省、市、自治区已拥有超过6000多家专卖店。庞大的市场网络为“森马”和“巴拉巴拉”两大品牌走遍全国、走向市场提供了坚实的保障。公司又先后与麦肯锡、奥美品牌管家、瑞典佳创、韩国色彩协会、法国PROMOSTYLE公司、东华大学等知名公司进行战略合作，充分整合国内外优势资源。目前，森马品牌产品覆盖T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒（服）、羊毛衫等40多个系列，6000多款产品。巴拉巴拉品牌产品涵盖中童、小童、童鞋、配饰等4大产品线共38个品类，2000多款产品。
企业要发展，人才是关键。森马公司始终坚持“崇德尚贤，和谐共赢”理念，坚持以良好的形象吸引人，以灵活的机制用好人，以优厚的待遇留住人。公司先后与拓晟、嘉实、美世、合益等国际知名的管理咨询机构及长江商学院、中欧商学院、上海交大、浙江大学等知名培训机构合作，致力于打造森马人力资源管理体系，完善人才输送渠道和培养机制，着力提升员工综合能力。
经过15年的快速健康发展，2011年3月11日，森马服饰在深圳证券交易所成功上市。未来，森马将继续实施多品牌发展战略，以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为宗旨，以服饰为主业，以共赢为基石，不断实现客户梦想，努力打造世界领先的服饰品牌和企业。