杭州招聘

1、制定项目计划：包括制定项目经济目标、制定项目预算、确定项目组成员及其职责、明确项目的里程碑和关键绩效指标、制定风险管理计划等。
2、管理项目团队：包括确定项目经理的职责和权限、定期进行团队沟通和项目回顾、建立项目团队的沟通文化、制定项目团的绩效管理计划、制定项目团队的薪酬和奖励计划等。
3、监控项目进度：包括定期跟踪项目的进度、监督项目成员的工作、及时发现和解决项目进度和质量问题、制定应对风险的计划等。
4、控制项目成本：包括制定项目采购计划、监控项目采购过程、制定项目预算变更计划、及时处理项目变更请求等。
5、协调项目资源：包括协调项目组成员之间的工作、协调项目组成员和外部资源、及时处理项目组成员之间的争议等。
6、主持项目会议：包括定期主持项目会议、及时向项目干系人报告项目进展情况、制定项目的里程碑和关键绩效指标等。
7、汇报项目进展：包括定期向上级汇报项目进展情况，参与项目的需求分析和设计等。
8、维护项目文档：包括制定项目的过程文档、确保文档的准确性和完整性、及时更新项目信息等。

    华和控股集团有限公司成立于2006年，其前身为浙江华和实业有限公司，是一家现代化的独资企业，各类专业管理人员近300名。现已发展成为一家以建筑施工总承包为主业，集PE投资、房地产开发投资、建材贸易、建筑劳务派遣为一体的综合性集团公司。华和控股集团有限公司的开发足迹亦遍及杭城中心地带，例如位于市中心黄金商务圈的运河汇、人文桥西的臻园、金沙湖CBD的早城和中外公寓，同时还延伸到了省内外重要地区，例如临海的西林村BT项目。
    其中旗下的子公司杭州华和建设股份有限公司已经在新三板挂牌交易，股票名称：华和建设，股票代码：871249。华和建设具有建筑工程施工总承包壹级资质，建筑装修装饰贰级，市政公用工程叁级，机电设备安装叁级。我们学习BIM技术并组建了技术团队，将该技术应用于集团总部大楼建设；多途径考察新型装配式混凝土结构施工领域，加快工业化转型的脚步并已在临海头门港打造自己的PC工厂；落地管理信息化，实现公司运营管理模式的转型。同时，我们与集团公司紧密联系，继集团公司成功签约临海西林村BT项目之后，加速PPP、EPC等新型承包模式的项目拓展。
    公司将在2019年搬迁新建集团总部办公大楼，不断壮大华和团队，提高核心竞争力和品牌价值。集团以“建筑时代的理想”为宗旨，在面对竞争如此激烈的市场，全体员工团结一致，大胆思索，努力进取，不断开拓，积极打造企业形像，不断为企业创造价值，通过全体员工的努力，公司定能立足浙江，面向全国，跨出国门！
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