杭州招聘

营业部门经理：
一、部门业绩指标分解与达成：
1、根据预算管理要求，制订部门年度、月度各项工作计划，策划、实施、监督、跟进部门各项营运工作，完成门店下达的各项业绩指标。
2、负责部门周、月、年度绩效数据的收集、分析、反馈；提出提升销售的可行性建议，支持指导下属开展销售管理工作；
3、制定各项营销活动计划并执行；配合公司企划部做好各项促销活动的组织、筹备和执行及效果评估；
4、定期带领团队业务人员进行市场考察，积累品牌信息，做好相应品类的品牌储备；定期组织对目标竞争对手的市调工作，及时发现公司门店运营管理的机会和威胁，并制定阶段性的工作计划，确保公司现场运作管理标准具备持续的竞争力；根据市场变化与“以客为先”的宗旨，有计划、有目的、分阶段进行商品规划调整，不断提高楼层业种的市场竞争力；
5、根据公司新零售工作任务完成365指标、单品管理上线、全域卖货、供应链优化等突破性攻坚工作，带领团队不断创新，打开思路、使用新工具、开发新产品、创造新新模式。
二、日常营运管理：
1、 指导部门主管进行日常管理，严格控制损耗率、营运成本、树立低成本的管理观念。
2、制定并监督执行部门内控制度和各岗位工作流程，指导下属各项工作规范开展，促进效率提升；
3、配合店总经理与公司各职能部门，做好部门卖场服务纪律、营运秩序管理、商品质量管理、投诉处理管理、环境卫生安全管理；
4、创新思想，优化管理链路，提升工作效率，带领和组织工作流程优化。
三、团队建设与人才培养：
1、及时、有效配合店总的经营管理，带领下属团队完成工作任务；
2、通过言传身教积极帮助下属不断提高工作水平，调动下属工作积极性；
3、培训、打造团队，为门店各部门（或集团）培养、输送骨干人才；
4、部门员工工作分配，绩效考核，团队建设，全面负责部门各项管理工作。
四、协调整合：
1、整合各方资源，有效与其他部门协调配合与支持；
2、带领部门管理团队根据“以客为先 关爱员工 创新变革”经理理念要求服务支持一线；
3、带领团队按时、按质完成集团、店总经理交给的其他各项工作。

本科以上，同行业从业5年以上，管理过5-10人团队

阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。

我们旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式。我们为商家、品牌及其他企业提供基本的互联网基础设施以及营销平台，让其可借助互联网的力量与用户和客户互动。我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。我们并通过子公司菜鸟网络及所投资的关联公司口碑，参与物流和本地服务行业，同时与蚂蚁金融服务集团有战略合作，该金融服务集团主要通过中国领先的第三方网上支付平台支付宝运营。

我们的愿景
我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。