杭州招聘

1、建立和完善项目团队工作制度，包括项目部例会、外部协调会、工程项目汇报会等制度，确保项目团队的工作协调一致；
2、理解客户对工程项目的需求和内部资源，确定各阶段目标；
3、对项目团队的组建提出建议，经批准后督促到位；
4、编制项目开工报告、综合进度计划，部属各阶段工作；
5、主持项目开工会；
二、项目控制：
1、参与工程项目分包招标及分包合同谈判工作；
2、对项目的勘察设计、设备采购、施工安装、调试各阶段工作实施检查、指导、控制和反馈；
3、定期对项目进度、质量、费用、安全及知识产权的风险进行评估，及时发现问题并采取纠偏措施；
4、组织对现场施工单位的考核、评估和施工奖的发放；
5、负责与业主、监理、分包单位的总体协调与沟通，协调处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；
三、竣工决算：
1、组织工程项目的性能考核、竣工验收、竣工决算、工程交付等工作，取得顾客对工程项目的正式验收文件；
2、组织完成工程项目的总结和完工报告及文件、资料的整理归档工作；
3、根据公司规定进行竣工决算，收取工程尾款；
四、部门管理：
1、界定项目团队人员的工作范围及权限，指导下属制定工作计划并监督实施；
2、按公司规定合理支配现场费用，降低项目运营成本；
3、对下属员工的任免、考核和培训提出建议。
任职资格：
1、专业大专以上学历；
2、二级建造师以上执业资格或二级以上项目经理资质；
3、三年以上现场施工管理经验。
4、能驻外施工。

杭州麋鹿标识有限公司 成立于2010年，是一家专业生产标识标牌的厂家。 多年来我们一直将品质作为企业管理***要素，对生产过程中的不良产品采取报废制，严格的品质管理措施成就了麋鹿标识行业内的竞争实力，成为多家知名企业的长期合作伙伴。
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