杭州招聘

目标计划管理

1、主导部门年度工作计划、培训计划的编制。

会议管理

1、负责组织召开部门例会。

2、参与运营部组织的安全专业月例会。

品质监督检查

1、每周检查当班班长督勤情况和项目现场品质。

2、每月检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况，并对周边安防、电梯三地对讲系统测试情况进行检查。

3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材（包括灭火器材、消火栓、应急装备）消防通道等。

4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录（含员工签到及签到表）检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查。

5、抽查主管和班长的品质检查，并验证检查结果，每季度一次覆盖每个项目的检查。

6、定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。

人员管理

1、人才梯队的建设。

2、负责本部门人员合理配置；员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。

3、传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准。

关系管理

1、政府职能部门的关系维护。

2、公司内、外部客户关系维护。

任职资格：

1、25-40岁，具备较强的控制、化解冲突范围及影响面的能力。

2、自律性、纪律性、公道。

3、处理问题全面、系统、干净，不会按下葫芦起了瓢。

4、能够身体力行地带动和影响团队，赢得员工的信任。

5、具备一定的对外影响力

新希望服务—2020中国物业企业综合实力TOP40、2020中国物业服务力TOP50、2019物业服务企业品牌价值50强、金钥匙·2019中国服务示范企业、2020蓝筹物业荣誉企业。目前在成都、上海、昆明等全国18城提供标准化、专业化的品质服务。
新希望服务背靠新希望集团丰富的民生产业链资源，在万亿级规模的物业风口期，正在跨业态实现规模化发展，转型孵化和运营空间场景，做值得托付幸福的民生服务运营商，让客户有幸福体验，让员工有幸福成长。

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