杭州招聘

1、负责项目投标日常工作的组织和安排，全程参与项目投标的标前成本测算、报价并审核把关；

2、牵头组织项目主合同的评审、谈判、签订及交底工作；

3、负责项目创效工作管理，组织并督导项目开展签证索赔及过程计量的确认工作；

4、负责组织项目施工图预算及主合同竣工结算工作；

5、负责项目商务策划管理，进行项目商务策划编制的指导并审核，全过程督导项目商务策划的实施及动态调整；

6、负责成本信息化管理的相关工作，负责信息化的应用、推广工作；

7、负责项目责任成本管理，牵头组织项目《经济责任书》的签订，实施项目责任成本考核，并根据工程项目变化情况，及时对项目责任成本进行调整；

8、参与项目月度专项成本分析及季度全面成本分析会，监督项目制定详细的改进措施，督促项目落实下一步工作计划，推动项目岗位责任落实；

9、负责“晒成本”管理机制的落实，定期统计分析各项目的主要成本指标，包括主材结余、周材、临设等，项目前后纵向对比、各项目之间横向对比，通报分析并监督项目制定的解决方案的落实

10、负责项目分包方过程结算、月度结算及最终结算的审核，建立健全各类商务台帐，准确及时的上报各类业务报表；

11、完成领导交办的其他业务。

任职资格：

5年以上相关工作经验，有大型国央企经验者的优先。

鲲鹏建设集团成立于一九九三年，注册资本金4.169亿元，拥有市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级、市政行业工程设计甲级、建筑行业工程设计甲级等二十余项建筑业资质，是国内少数拥有两项特级资质和两项行业甲级的大型建筑工程公司。二十多年来一直专注于建筑领域，集设计、采购、建造和运维于一身。鲲鹏建设集团是一家全国性企业，业务遍及浙、苏、沪、闽、粤、川、赣、皖、渝、桂、辽、湘、鲁、晋、蒙、鄂、滇、新、黔、豫、陕、琼、冀等省市地区。


       鲲鹏建设集团经过多年原创性探索，发展出一条与通行的“项目经理承包制”有本质区别的“法人做工程”模式和“项目经理责任制”模式。集团十分重视信息化建设，原创施工企业管理、项目管理信息化软件和信息化实现方式，为适应行业进步，积极探索BIM技术在工程项目建造阶段的应用和价值彰显；成立基于“工程师+产业工人”的建筑工业化装配大队；工程项目设计阶段有别于“分院（所）承包制”的直营和总院负责制模式，积极开拓EPC模式和PPP市场。集团建立了基于“法人管项目”、“管理信息化”、“建造BIM化”、“产业工人化”基础之上的核心竞争优势。

        鲲鹏建设集团是“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国建筑业成长性百强企业”、“浙江省先进建筑业企业”、“浙江省市政行业先进单位”、“温州市建筑业航母”。2003年至今，每年被评为银行AAA企业。拥有数百项“优质工程”、“样板工程”、“安全文明工程”。