杭州招聘

1.参加部门例会，及时传达上级指令，落实部门的工作安排和工作指令。

2.检查办公室与客房中心的安全防火设施，物品的合理放置及清洁卫生状况，做好消防安全工作。

3.审核对客服务用品的项目和数量。

4.定期向部门填报酒水销售、工程报修项目反馈信息、每日出房量信息等统计资料。

5.完成客房中心每月盘点工作。

6.根据部门的统一安排，与洗衣房做好床罩、窗帘、薄床垫、毛毯等用品的周期性更换或清洁的联络工作。

7.督导客房中心工作，不断与楼面交换信息，确保客房中心房态信息的正确，控制、检查***的发放与保管，保证客用品与各类物品的充足、合理备量，协调各方关系，保证客房工作的顺利进行。

和昌集团创建于2007年，总部位于深圳，是一家集房地产开发、资产运营、资本金融服务和物业服务等为一体的综合性房地产企业，公司致力于打造三大平台：开发建设平台、资产投/募资平台和资产运营平台。

开发建设平台依托和昌地产，综合考量土地、资源及客户需求，建立云端系、城邦系、匠心系、云舒系、臻境系五大产品系，以“中国社区生态实践者”为己任，以“共享社区美学”为愿景，打造美学社区，同时提出“和社区·新生代交互社区”的全新生活理念，并在所有开发建设的社区中全面落地实现。在战略发展上，平台精准定位，立足区域中心城市，通过十余年的稳健发展，已实现环渤海、长三角、珠三角和中原核心城市的“3+2”全国化战略布局，持续深耕新进入的城市。

从2014年38亿到2018年的312亿，复合增长率69%，和昌连续四年获得中国房地产协会颁发的中国房地产开发企业百强名列和中国房地产开发企业运营效率10强，2019中国房地产开发企业百强80名。凭借自身品牌资产价值，连续三年荣获中国房地产开发企业品牌价值百强。和昌为了让业主在社区更加舒适安心，推出“和新计划”，即和昌针对已交付社区的硬件设施进行集中改造、软件服务持续提升的专项活动。为能够更好的服务十万业主，特打造了以“呼叫中心”、“管家中心”、“保修中心”为主的三大中心，并推出了“帮手”和“跑腿”的业务。

未来，和昌集团将从客户体验、员工价值、事业平台、企业口碑和股东回报五个维度进行全面增长提升，以经营导向为长远发展方向，由房地产开发向资产管理方向转型，致力于成为中国领先的不动产领域的资产管理专家。