杭州招聘

1、对子/分公司、物业服务中心的各项工作负全责，具有总公司授予的全部权力，带领全体员工认真贯彻执行公司质量、环境管理方针及各项规章制度，做好各项物业管理服务工作。

2、严格遵守政府有关的法律、法规。

3、严格执行总公司质量和环境管理体系的要求实施各项物业管理服务的运作，并负责提出修订和完善质量和环境管理体系的建议。

4、制订和执行公司的每周、月度、半年度、年度工作计划，审批公司日常经费开支，努力增收节支。接受总公司组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总公司和业主负责。

5、组织召开每周、月度、半年度、年度工作会议并向总公司报告，及时了解人员思想动态、工作难点，布置、协调、总结和培训工作。以身作则，加强思想教育，培养员工的工作责任感和进取精神，增强集体凝聚力。

6、坚持开展公司的各项工作检查和绩效考核。

7、熟悉小区情况，与业主保持密切联系，及时处理住户的意见和建议。自觉接受业主委员会、下属和业主的监督，虚心听取他人意见，不断改进工作方法，提高管理水平。

8、与属地派出所、社区、所属物业协会、区市房管局等管理机构以及供电、供水、有线电视、邮政通讯等服务机构建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作。

9、贯彻执行公司的人事招聘和管理制度，做好员工的招聘、试用、调配和解聘工作，部长级以上人员报公司批准。

10、负责编制子/分公司、物业服务中心培训计划，组织实施员工培训。

浙江金都物业管理有限公司成立于1996年5月，隶属金都房产集团，注册资金500万元，系中国物业管理协会常务理事和杭州市物业管理协会副会长单位。
公司成立至今，先后在浙江、安徽、福建、湖北、北京等省和直辖市承接了服务项目60余个，分别由13家区域公司管理和服务，5个职能部门、8家专业公司提供生活服务。累计顾问咨询和接管物业的服务总面积达900万平方米，其中管理面积为600万平方米，占总面积的67%，服务业主已经超过5万户家庭。金都物业管理的7个住宅小区获得“全国物业管理示范小区”； 9个住宅小区和1个大厦获得“省级物业管理示范小区/大厦”；另有23个住宅小区和综合体获得“市级物业管理示范小区”。金都物业历年来的业主满意率平均在96%以上，各项费用的收缴率平均在95%以上，实现了“社会效益、环境效益和经济效益”。
在资本市场不断涌入物业行业的大背景下，金都物业将继续坚定服务理念，不断探索新工艺、新方法、新科技，寻求新增长。