杭州招聘

1、制定与组织实施销售计划

根据集团全年度销售运营核心管理方向，制定年度、季度、月度、大型节假日销售计划及重点销售品类计划，严格有效地执行，确保各项经营指标如期完成。

2、组织制定年度零售企划

根据销售流水目标和整体商品规划，制定零售终端单店营销方案，与商品部沟通、协调和确认，确保零售企划与商品规划的有效匹配， 推动终端销售流水目标的达成和市场占有率的提升。

3、策划终端陈列展示规划

根据年度商品以及主推品类、套餐等生意规划，了解商品销售方向，规划终端陈列展示方案，确保商品陈列规划与商品思路相匹配。

4、推动建立、完善终端营运体系

保持与商品、零售支持和拓展等相关部门的沟通，协调并整合各种资源，确保各项任务指标和商品企划方案等工作在终端有效落地，并通过有效辅导和反馈机制，总结并完善各项工作。

5、分析市场情况

了解行业内流行元素、竞品销售动向及重点销售商品、活动推广形式、换季表现及竞品的渠道拓展情况，及时与总经理沟通反馈信息，为领导层决策提供支持。

6、梯队建设与人才培养

根据公司梯队人才实际需求，加强部门团队建设及人才培养，因人而异采取合时宜的办法培养员工的责任心及企业忠诚度，创造良好的协作氛围及愉悦的工作氛围。

宁波霆万体育用品有限公司(原名：杭州健驰体育用品有限公司)，是国内领先体育用品品牌“安踏”在浙江的一级分销商，成立于2012年，公司位于浙江省杭州市。主营安踏浙江地区自营市场和地级市二级代理商的零售运营和市场拓展。健驰体育目前销售网络覆盖浙江范围，拥有超过700多家门店，主营安踏、安踏儿童和斯潘迪等多个品牌。从新手上路，到行业领跑，健驰体育秉承“品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩”的企业核心价值观，以“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”为企业使命，持续以创新、服务的理念为多元化的消费者提供优质的商品选择及全渠道消费体验，并不断促进体育产业发展，建立起浙江地区运动生活领域最优质零售商的领导地位。

在霆万, 我们坚信品牌和员工是公司最重要的财产, 他们代表公司的未来。如果你对自身的能力充满自信，渴望更广阔的施展天地；如果你愿意不断挑战自我、挑战未来，我们将为你提供无限发展的空间，施展才华的舞台。诚挚欢迎您的加入！