杭州招聘

一、部门体系建设

1、负责制定部门定位、工作分工，建立部门工作的各项管理流程、制度与标准，并组织实施

2、制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工

3、负责部门团队建设，营造和谐团队氛围

4、协调部门内外员工关系

二、业务管理

1、在集团运营管理体系下，建立公司运营标准并监督实施

2、督促、监控公司年度经营目标计划的实施

3、协助区域中心负责人，牵头各部门编制公司年度经营目标、开发计划、管理计划、实施并根据执行情况预警、及时纠偏

4、督促、指导项目部年度计划、月度计划、专项计划的执行与考核

5、负责公司知识成果管理，对成果模板实施情况进行评估和更新

6、建立项目中期评估和后评估机制，规范评估资料的编写、提报等工作程序及要求

7、组织各项目部完成项目后评估，负责编制项目后评估报告并提出改善建议

8、组织公司重大决策会议的召开，如项目启动会、阶段性成果评审会、后评估会议，项目专题运营会议；年度总结会、半年度总结会，并负责会议中成果的实施

9、简历与推行各类工程运营类标准、技术标准及管理体系，并持续总结与完善

10、建立与推行项目大运营管理体系建设，并持续总结与完善

11、建立样板引路的制度并推行，监督城市公司项目部做好样板的策划与实施

12、建立并推行质量分层管理体系，提升工程品质

13、建立交付评估体系并推广执行，检查评估评比，着力提升产品交付品质

14、监督和管理第三方评估单位对城市公司的评估检查，并落实评估结果的奖罚制度

15、组织集团各职能部门参与项目工程竣工交付检查与验收，并对交付项目进行量化评分

16、定期开展项目经理的评估，以及施工单位的考察与考评

17、集团领导及职能中心总经理安排的其他工作

任职资格：

1、房地产开发类、建筑工程类专业，本科及以上学历，中级以上职称

2、6年以上的房地产行业工作经验，熟悉房地产运营或工程管理业务的运作，具备5年以上房地产运营管理、项目管理及流程管理工作经验

3、精通战略管理、房地产项目运营管理的系统性思维及推行方法

4、精通房地产项目运营管理的系统性思维及推行方法

5、具备极强的沟通、协调能力，具备较强的推动能力

海伦堡地产集团有限公司创建于1998年，是一家致力于为客户提供优质产品与服务的复合型房地产企业集团，业务涉及住宅及商业地产开发、物业管理、商业运营和文化创意产业四大板块。集团总部设在广州，拥有全资及控股公司40余家，现有员工4000多人。经过十几年的稳健经营，海伦堡地产凭借敏锐的市场洞察力，卓越的产品研发设计能力，对客户需求和客户体验的把握能力，赢得了市场的广泛认同。截至2013年，累计竣工面积900多万平方米，2013年在建面积980多万平方米，累计总开工面积达1800万平方米，并拥有1500万平方米可开发的土地储备面积。未来5年，海伦堡集团将保持30%以上的年复合增长率稳步发展。

2011年，集团完成五年发展战略规划，明确跨区域深耕的“5+N”发展战略，深耕华南、西部、华中、华东及华北五个战略重点区域，机会性发展具备良好经济基础和市场前景的中心城市。在此战略指引下，2012年集团在全国化战略中，完成西南昆明和成都、西北西安、华中长沙和武汉、华东苏州的战略布局。截至目前，集团已进入广州、深圳、北京、上海、昆明、西安、武汉、苏州、成都、长沙、珠海、中山、惠州、江门、开平、肇庆、四会、东莞、清远、佛山等20个城市，基本完成了战略区域布局。

公司一直秉承“让家重新想象”的品牌理念，坚持脚踏实地地做好每一个项目，为客户营造舒适优美的居住环境。十多年的坚持与努力，让我们赢得了客户的认同、政府的信任、同行的尊重，并相继被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国房地产百强企业”、“华南地区品牌价值TOP10”。

公司在业务发展的同时不忘回报社会，从企业成立至今，为各项爱心慈善事业捐赠逾千万元。同时，在2010年斥资1000万元，成立“海伦爱心基金”，旨在帮助解决贫困山区教育、文化及妇女儿童生活问题，彰显了企业的社会责任感。在坚持慈善捐赠的同时，公司更是发动员工和合作伙伴，走进敬老院、贫困山区学校、贫困学生家庭进行面对面的探望交流，让弱势群体在得到资助的同时，感受到情感关怀和精神鼓励。