陈列经理
杭州光凯服饰有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:服装/纺织/皮革 批发/零售
职位信息
- 发布日期:2012-11-16
- 工作地点:杭州
- 招聘人数:1
- 工作经验:五年以上
- 学历要求:大专
- 职位类别:其他 其他
职位描述
岗位职责:
1、 陈列管理工作:负责公司陈列管理、培训、监督、考核工作,对店铺整体形象考核工作负责
2、 新品上市陈列管理规划工作:各季新品上市前与各区域团队沟通,编写新品陈列手册结合新品上市时间规划、组织、协调、实施各店铺换季陈列工作;
3、 宣传品、气氛道具征订审核及预算管控工作:负责公司各宣传品、气氛道具等征订审核工作,并制定全年陈列费用预算制定及监控;
4 、陈列培训及课件开发工作:组织各季陈列培训编写陈列手册及陈列课件开发,共同组织、安排、负责对于所在区域陈列人员、店铺销售人员进行陈列转训;
5 、陈列考核制定及跟进工作:制定门店、区域陈列考核标准,制定奖惩激励制度,维护、完善各门店陈列精细化考核;
6、 新店开业筹备工作:负责当地新店开业的陈列规划、陈列组织、协调工作;
任职要求:
1、大专及以上学历,服装设计、艺术等相关专业;
2、五年以上服装行业陈列工作经验;
3、了解时尚零售行业,思维活跃,对色彩搭配比较敏感,具备较高的色彩搭配及空间设计技巧,能熟练运用各类设计绘图软件,具有较好的培训能力;
1、 陈列管理工作:负责公司陈列管理、培训、监督、考核工作,对店铺整体形象考核工作负责
2、 新品上市陈列管理规划工作:各季新品上市前与各区域团队沟通,编写新品陈列手册结合新品上市时间规划、组织、协调、实施各店铺换季陈列工作;
3、 宣传品、气氛道具征订审核及预算管控工作:负责公司各宣传品、气氛道具等征订审核工作,并制定全年陈列费用预算制定及监控;
4 、陈列培训及课件开发工作:组织各季陈列培训编写陈列手册及陈列课件开发,共同组织、安排、负责对于所在区域陈列人员、店铺销售人员进行陈列转训;
5 、陈列考核制定及跟进工作:制定门店、区域陈列考核标准,制定奖惩激励制度,维护、完善各门店陈列精细化考核;
6、 新店开业筹备工作:负责当地新店开业的陈列规划、陈列组织、协调工作;
任职要求:
1、大专及以上学历,服装设计、艺术等相关专业;
2、五年以上服装行业陈列工作经验;
3、了解时尚零售行业,思维活跃,对色彩搭配比较敏感,具备较高的色彩搭配及空间设计技巧,能熟练运用各类设计绘图软件,具有较好的培训能力;
公司介绍
劲霸男装创办于1980年,经过30年的艰苦创业,现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。主要生产销售”劲霸”(K-BOXING)品牌产品,包括:茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列商务休闲服饰。现有形象统一、规范管理的全国品牌专卖店3000多家。公司2002年2月成为福建省服装纺织行业、中国休闲服饰行业首家通过”中国环境标志产品认证”的企业;2003年10月,因领先的款式设计被中法文化年组委会选中,成为唯一入选展演于巴黎卢浮宫的中国男装品牌;2004年,劲霸(K-BOXING)商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,并入选“中国最具生命力100强企业”;2005年,荣获中国保护消费者基金会的最高奖项—“保护消费者杯”;同年9月、12月劲霸茄克衫、休闲服饰先后被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌”劲霸男装荣获“中国十大最具生命力品牌”并荣登“中国十大最具生命力企业领袖榜”,系世界品牌实验室主办的“亚洲品牌500强”唯一入选的中国商务休闲男装品牌;2007年度劲霸男装以10亿元的销售额,占据全国茄克销售额的第一位;2008年,劲霸男装再次获评为“中国休闲男装行业标志性品牌”,蝉联这一象征行业霸主地位品牌荣誉,并领衔全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组,担负起茄克国标制修订的重任;2009年,连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装,以127.39亿元的品牌价值排名53位,继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。 面向未来,面向世界,劲霸男装始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观,始终坚持“引领中国茄克走向世界”品牌使命,全力打造“中国男装第一品牌,世界茄克第一品牌”,努力为客户创造优质产品,为员工创造发展空间,为企业创造长远效益,为社会创造和谐文明,真正实现“百年劲霸,基业长青”的宏图伟愿。
企业思想
1、要为自己树立远大的目标
2、有了目标就要一心一意、坚定不移地去把它做好
3、不要怕吃亏
4、重德才、担责任、讲信誉
经营理念
1、创新是永恒的主题,没有创新企业就不可能发展
2、企业的竞争就是人才的竞争,人才是最宝贵的财富
3、对客户的服务全心全意,以服务求信誉,以信誉求效益
企业人才观
1、我们的座佑铭:奋斗 成就人生!
2、尊重个人价值,体现专业能力的内部顾客理念。
3、管理方法:就企业的管理者而言,员工是企业的内部顾客,企业各级主管,应在员工的“心件”建设上下功夫,这样才能赢得员工全力以赴地投入。
4、用人理念:相互尊重、公正评价、坦诚沟通、共同发展。
企业思想
1、要为自己树立远大的目标
2、有了目标就要一心一意、坚定不移地去把它做好
3、不要怕吃亏
4、重德才、担责任、讲信誉
经营理念
1、创新是永恒的主题,没有创新企业就不可能发展
2、企业的竞争就是人才的竞争,人才是最宝贵的财富
3、对客户的服务全心全意,以服务求信誉,以信誉求效益
企业人才观
1、我们的座佑铭:奋斗 成就人生!
2、尊重个人价值,体现专业能力的内部顾客理念。
3、管理方法:就企业的管理者而言,员工是企业的内部顾客,企业各级主管,应在员工的“心件”建设上下功夫,这样才能赢得员工全力以赴地投入。
4、用人理念:相互尊重、公正评价、坦诚沟通、共同发展。
联系方式
- 公司网站:http://www.k-boxing.com
- 公司地址:解放路26号金衙庄大厦3楼
- 联系人:徐小姐 杨小姐
- 电话:(0571)87853333