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专业咨询师

杭州创智企业管理顾问有限公司

  • 公司规模:少于50人
  • 公司性质:外资(非欧美)
  • 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)

职位信息

  • 发布日期:2013-04-29
  • 工作地点:杭州-西湖区
  • 招聘人数:5
  • 工作经验:八年以上
  • 学历要求:本科
  • 语言要求:英语
  • 职位类别:咨询员  

职位描述

◎专业咨询师

一、学历专业方面
硕士或大学本科学历以上,工商管理、物流工程、机械设计、财经会计等相关科系专业,曾任职于大中型企业从事管理层岗位八年以上工作经历;精通战略管理、公司治理、集团母子公司管控、生产管理、供应链管理、企业流程再造、人力资源等实务操作经验;

二、咨询技术方面
熟练Visio、Project等新型工具和word、excel、powerpoint等Office常用软件进行绘图、制表,将信息调研、逻辑分析形成高端系统化报告书。
具备有将管理理论、报告书、复杂流程转化为培训课程的设计和演讲能力。

三、工作特性的认知
必须对咨询师的工作特性有深刻的认识,咨询工作是一种高知识、高标准、高要求、高强度、浅看简单、深看复杂、无法复制、门槛极高的工作,是企业复杂问题的《科研专家》。
在中国多数企业管理水平低下的现实环境下,在企业内部从事管理咨询辅导时,和企业家、管理干部“华山论剑“到深更半夜是工作的常态,因此,如果你真的想成为一位出色的咨询师,就必须具备有《工作到位、质量第一》的工作原则。

四、私事羁绊的认识
企业花钱请咨询师的目的就是要咨询师能做到“移动办公”加“脑袋清晰”;因此,必须能长年出差移动办公,把出差当习惯,工作中如果私人背后羁绊的私事一大堆,例如工作中手机闲扯的私话、短信不断,心有旁骛肯定写不出什么好方案,即不具备从事咨询师的基本条件。

五、精神面貌的认识
在服装穿着、手提皮包、电脑设备等《专业工具和职业形象》方面,必须是像个专业化人士。在企业内部工作期间,严禁有以下精神不佳的状态:
1)开会、沟通、调研互动打哈欠连连,一副没睡醒的样子;
2)坐姿不正双脚抖动,像个不成熟的“大人”;
3)懒得利用投影机,起身站立在白板前进行互动,针对企业问题进行抽丝剥茧深层次的探索;做事态度浮在水面,只见问题表象,无法洞穿本质,根本无法形成系统报告岂能解决企业问题!
以上缺点是当今多数咨询师的致命短板,在精神面貌方面还不如日本、美国、香港的普通员工。也是多数咨询公司赚不到企业咨询费的根本原因!
所以,创智公司强调咨询师必须具有辅导企业家和管理者走向成功的职业使命和强烈的敬业精神,从行动到方法一切都要高于企业经理人,在专业方面必须对当今全球化的商业格局和经营模式与时俱进的进行分析与案例总结,否则你将无法成为身经百战企业家的指导老师。
我们希望你能审慎评估,确认自己能够适应这种《为人师表、学习第一》类似科研人员的特殊职业,也能适应这种生活模式和具备以上基本的职业化素养后,请先填写我们固定格式的履历表,提交审核合格后,我们将会安排笔试和面谈时间。

公司介绍

经营理念
   公司自成立以来,一直致力于推动中国企业可持续发展和创造利润为己任,我们坚持以专业、务实、敬业、负责的经营理念,成为中国企业家的专业智囊团,掌握前沿的商业信息和运用先进科学的管理工具,辅佐您在瞬息万变的商业环境中,制订清晰的经营战略、建设高效的管理体系、导入科学的管理技术,不断提升企业竞争力,成为二十一世纪的商战赢家。
 
 发展历程
   杭州创智企业管理顾问公司,是由台湾创智公司在大陆设立的分支机构,公司拥有三十年以上的企业辅导经验及资深的专业顾问团队。
   公司的发展历程是从亚洲四小龙的崛起、大陆的改革开放、海峡两岸经贸往来、中国加入WT0,共跨越了新旧世纪交替的四个阶段;值得欣慰的是,我们所辅导的企业,多数已从家庭小作坊成长为中大型企业,并走出本土参与到全球化激烈竞争的行列,且常年保持可持续发展的优势;这些经过时间与市场严格验证的经营模式与管理经验,是我们顾问团队的最大财富。
   一九八七年海峡两岸开展了经贸往来,创智顾问团队率先辅导台商到祖国大陆投资,并全程参与管理体系建设和辅导实施,其中有多家是目前国内知名品牌;随着国有企业的改制,民营企业的崛起,我们有幸为国内的企业进行管理辅导,将多年来辅导企业的历史性成功经验进行归纳总结,并融合国内环境特色,进行了知识成果转化,有效的辅导国内企业提升其综合竞争力。
 
辅导领域
   目前公司业务主要在亚洲的国家和地区展开,为各个不同行业的客户提供从企业战略、经营策略、到执行系统的全套综合性解决方案;针对中国当前环境下的企业发展需要,重点辅导企业产业升级,多元化和国际化经营策略,公司治理结构和集团管理模式,人力资源及综合管理体系等企业高管层所关心的重点议题及经营管理问题。
   在多年的辅导实践中,我们不仅熟练掌握西方管理科学的各种理论和工具,而且根据现阶段的中国产业环境及不同行业特点开发出企业竞争力模型、企业执行力系统、企业问题诊断分析系统、业务流程再造系统、流程价值链分析系统、管理层薪酬考核系统,以及人才选育用留的操作体系--等,可简易操作执行的管理模式。

人才理念
   公司以中国“道法自然”“和而不同”的文化思想观,结合西方的人力资源管理理念,形成中西合璧的人才价值观;至今培养出上百位高端顾问专家和卓越经理人,为当代有志发展之士,提供历练和成长的平台。
 
 联系我们
杭州创智企业管理顾问有限公司
E-mail:596797494@qq.com
首席咨询专家:鈡威廉 william-zhong

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  • 公司地址:上班地址:杭州市西湖区申花路789号剑桥公社F座606室