修理厂车间主管 (职位编号:sptftqi002)
杭州斯普特物流有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:交通/运输/物流
职位信息
- 发布日期:2017-02-25
- 工作地点:杭州-萧山区
- 招聘人数:2人
- 工作经验:3-4年经验
- 职位月薪:4.5-6千/月
- 职位类别:其他 货运司机
职位描述
职位描述:
1、在车间主任的领导下,分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和安全生产等工作,贯彻落实各项生产指令,合理调配劳力,协调各班组间作业配合,及时完成维修生产任务,确保技术质量。
2、贯彻落实上级颁发的各项技术标准、保修技术规范及检验规程,组织人员对保修质量抽查,负责月度保修质量与维修成本分析及总结。对返修车辆进行技术鉴定、责任认定及争议的裁决事务,及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作。
3、负责督促指导班组落实《安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》、《6S管理制度》等,做好消防安全、车间防盗工作,巡查现场生产作业。
4、制订车间内部防火、防盗、防劳动工伤、消防等制度,制定防突发事件的应急预案和各级岗位消防安全职责,促进车间综合治理工作全面达标。每月定期检查消防、用电设施、易燃燃爆物品,做好记录确认。
5、负责抓好班组建设和劳动纪律等规章制度的落实工作,负责车间日常考核管理和员工绩效考核管理,做好上传下达工作,杜绝有理投诉。
6、贯彻和宣传公司的经营理念及价值观,负责对车间员工的进行各类培训工作,每月定期对各岗位人员进行法制教育、防火知识和劳动安全的教育例会,提高员工遵纪守法、安全防火、防劳动工伤的意识。
7、掌握生产动态和物质配件供应情况,负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要及时向车间主任汇报,未经上级主管部门同意严禁使用替代品。监督员工严格执行材料领用规定,负责对总成报废更换的技术鉴定,督促员工做好修旧利废工作,降低生产成本。
8、积极组织员工参与有益活动,全方位开展车间文化建设,营造安全生产、优质服务、和谐稳定的工作,增强班组团队的凝聚力。
9、定期走访车队,全面掌握车辆保修质量,制订节能降耗和提高车间维修工作效率的生产管理保障措施,完成车间主任临时布置的各项生产任务。
10、年龄:28岁至50岁之间。
举报
分享
1、在车间主任的领导下,分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和安全生产等工作,贯彻落实各项生产指令,合理调配劳力,协调各班组间作业配合,及时完成维修生产任务,确保技术质量。
2、贯彻落实上级颁发的各项技术标准、保修技术规范及检验规程,组织人员对保修质量抽查,负责月度保修质量与维修成本分析及总结。对返修车辆进行技术鉴定、责任认定及争议的裁决事务,及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作。
3、负责督促指导班组落实《安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》、《6S管理制度》等,做好消防安全、车间防盗工作,巡查现场生产作业。
4、制订车间内部防火、防盗、防劳动工伤、消防等制度,制定防突发事件的应急预案和各级岗位消防安全职责,促进车间综合治理工作全面达标。每月定期检查消防、用电设施、易燃燃爆物品,做好记录确认。
5、负责抓好班组建设和劳动纪律等规章制度的落实工作,负责车间日常考核管理和员工绩效考核管理,做好上传下达工作,杜绝有理投诉。
6、贯彻和宣传公司的经营理念及价值观,负责对车间员工的进行各类培训工作,每月定期对各岗位人员进行法制教育、防火知识和劳动安全的教育例会,提高员工遵纪守法、安全防火、防劳动工伤的意识。
7、掌握生产动态和物质配件供应情况,负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要及时向车间主任汇报,未经上级主管部门同意严禁使用替代品。监督员工严格执行材料领用规定,负责对总成报废更换的技术鉴定,督促员工做好修旧利废工作,降低生产成本。
8、积极组织员工参与有益活动,全方位开展车间文化建设,营造安全生产、优质服务、和谐稳定的工作,增强班组团队的凝聚力。
9、定期走访车队,全面掌握车辆保修质量,制订节能降耗和提高车间维修工作效率的生产管理保障措施,完成车间主任临时布置的各项生产任务。
10、年龄:28岁至50岁之间。
职能类别: 其他 货运司机
关键字: 大型货车 修理工管理 管理能力 积极主动
公司介绍
杭州斯普特物流有限公司是专业从事即时物流与网络化物流服务的专业第三方物流企业;斯普特从企业建立之初就将:物流系统合理化、修理厂管理一体化、运输GPS实时监控安全化、信息管理网络化作为企业发展的目标,现阶段将即时物流和网络化物流作为首要目标,以“安全、高效”作为稳步发展的前提,经历了艰苦创业,不仅在服务的客户中得到高度的认可,在物流行业中也逐步崭露头角;发展至今,已经成长为拥有覆盖长江三角洲区域,自有厢式货运车辆;成功的为中国移动、电子商务、农夫山泉、娃哈哈、中策公司、康师傅等知名企业提供全面优质的公路第三方物流解决方案。为加强运营服务,公司杭州总部24小时配备车辆调度,针对所有线路监控,面向对应的企业值班调度实时联系。
斯普特发展至今经历了三个阶段,首先是致力于即时快速响应阶段,以快速整合、即时响应、安全高效的特性,高质量的承运了诺基亚、摩托罗拉以及爱立信等电子行业的龙头客户的第三方物流;这是企业最初的竞争力,同时经历了全体斯普特人近4年的锤炼,“快速响应、安全高效”也成为斯普特的***张“名片”;第二步是运力的网络化发展,从最初的以杭州为中心,覆盖浙江省范围典型的地区性物流企业;通过承运农夫山泉、娃哈哈等知名企业,成功的建立了以杭州、宁波、台州、金华以及无锡、南京六大中心枢纽运营;实现了华东区范围的覆盖;逐步体现了跨区域大型物流企业的雏形;又将触角延伸到福建、江西、广东、山东等中心城市,真正成为能够承载长江三角洲物流服务的第三方物流公司;完成了从地区性物流公司向跨区域大型物流企业的转型;随着企业的不断壮大,网络化、安全化运营的要求迫在眉睫,因此企业第三阶段是建立了自有车辆的全系统GPS实时跟踪,网络化运营体系,将安全和高效纳入企业运营的实时管理系统;现阶段已经有厢式货运车辆83辆(解放9.6米、7.6米车型为主)覆盖近60条运输网络配备了全程GPS监控系统;从企业运营的系统上为客户提供更高的保障;随着电子商务和全球一体化经济模式的发展,对第三方物流也提出了全新的挑战,斯普特在即时运营、网络化运营的基础上,将信息管理网络化作为持久发展的课题。
斯普特,本着“安全、保障、高效”的企业宗旨,以信息化、自动化、网络化等优势满足客户对第三方物流的需求,同时也非常注重员工队伍建设,强调以人为本,创造环境以充分发挥员工的潜能、积极性,使员工和公司一起进步和成功。一支得益于此的高素质、优秀的物流队伍,构造了公司强大的核心竞争力。
斯普特发展至今经历了三个阶段,首先是致力于即时快速响应阶段,以快速整合、即时响应、安全高效的特性,高质量的承运了诺基亚、摩托罗拉以及爱立信等电子行业的龙头客户的第三方物流;这是企业最初的竞争力,同时经历了全体斯普特人近4年的锤炼,“快速响应、安全高效”也成为斯普特的***张“名片”;第二步是运力的网络化发展,从最初的以杭州为中心,覆盖浙江省范围典型的地区性物流企业;通过承运农夫山泉、娃哈哈等知名企业,成功的建立了以杭州、宁波、台州、金华以及无锡、南京六大中心枢纽运营;实现了华东区范围的覆盖;逐步体现了跨区域大型物流企业的雏形;又将触角延伸到福建、江西、广东、山东等中心城市,真正成为能够承载长江三角洲物流服务的第三方物流公司;完成了从地区性物流公司向跨区域大型物流企业的转型;随着企业的不断壮大,网络化、安全化运营的要求迫在眉睫,因此企业第三阶段是建立了自有车辆的全系统GPS实时跟踪,网络化运营体系,将安全和高效纳入企业运营的实时管理系统;现阶段已经有厢式货运车辆83辆(解放9.6米、7.6米车型为主)覆盖近60条运输网络配备了全程GPS监控系统;从企业运营的系统上为客户提供更高的保障;随着电子商务和全球一体化经济模式的发展,对第三方物流也提出了全新的挑战,斯普特在即时运营、网络化运营的基础上,将信息管理网络化作为持久发展的课题。
斯普特,本着“安全、保障、高效”的企业宗旨,以信息化、自动化、网络化等优势满足客户对第三方物流的需求,同时也非常注重员工队伍建设,强调以人为本,创造环境以充分发挥员工的潜能、积极性,使员工和公司一起进步和成功。一支得益于此的高素质、优秀的物流队伍,构造了公司强大的核心竞争力。
联系方式
- 公司地址:杭州邮区中心局(三益线)