线上渠道运营专员
杭州易农农业科技有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:互联网/电子商务 农/林/牧/渔
职位信息
- 发布日期:2017-01-29
- 工作地点:杭州-余杭区
- 招聘人数:2人
- 职位月薪:4.5-6千/月
- 职位类别:渠道/分销专员
职位描述
职位描述:
1、负责平台的活动运营工作:上架,调价,货品调整,提高档期售卖比,提升业绩;
2、及时跟踪各推广渠道的数据监控和反馈,做好每个档期的销售数据分析,制作分析表格,及时调整发布策略优化排名提高销售业绩;
3、对接物流部做好档期前的货品准备工作,检查监督执行到位;
4、对接美工做好页面规划工作,提升视觉感;
5、负责对接平台负责人,跟踪回款的及时性。
6、产品上线及推广,推动产品营销方案的策划和执行;
7、拓展营销渠道和资源,建立和维护合作伙伴关系。
任职要求:
1、大专及以上学历,两年以上电商运营工作经验优先考虑;
2、具备良好的团队沟通能力、能适应快速变化、承受压力,工作高效、以结果为导向,能制定完善的营销策略,研究竞争对手;
3、熟悉并实际操作过移动广告平台,如今日头条、广点通、粉丝通、智汇推等。能够独立负责平台并对投放效果负责。
4、熟知淘宝、天猫、京东、等平台的后台操作,能独立运营以上各平台的常规日常工作;
5、熟知淘宝、天猫、京东等各平台的活动推广方法,配合市场活动进行有效推广;
6、有团队精神,有较强的沟通能力、人际关系处理能力,具有较强执行力以及责任感。
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1、负责平台的活动运营工作:上架,调价,货品调整,提高档期售卖比,提升业绩;
2、及时跟踪各推广渠道的数据监控和反馈,做好每个档期的销售数据分析,制作分析表格,及时调整发布策略优化排名提高销售业绩;
3、对接物流部做好档期前的货品准备工作,检查监督执行到位;
4、对接美工做好页面规划工作,提升视觉感;
5、负责对接平台负责人,跟踪回款的及时性。
6、产品上线及推广,推动产品营销方案的策划和执行;
7、拓展营销渠道和资源,建立和维护合作伙伴关系。
任职要求:
1、大专及以上学历,两年以上电商运营工作经验优先考虑;
2、具备良好的团队沟通能力、能适应快速变化、承受压力,工作高效、以结果为导向,能制定完善的营销策略,研究竞争对手;
3、熟悉并实际操作过移动广告平台,如今日头条、广点通、粉丝通、智汇推等。能够独立负责平台并对投放效果负责。
4、熟知淘宝、天猫、京东、等平台的后台操作,能独立运营以上各平台的常规日常工作;
5、熟知淘宝、天猫、京东等各平台的活动推广方法,配合市场活动进行有效推广;
6、有团队精神,有较强的沟通能力、人际关系处理能力,具有较强执行力以及责任感。
职能类别: 渠道/分销专员
公司介绍
— 缘起 —
我们为什么要发起e农计划?
2011年以来,我们在中国最边远、贫困地区尝试解决乡村儿童午餐饥饿、无钱治病、文具衣物短缺等问题,取得一些成绩,但我们发现一个死结——父母不在身边,6800万留守儿童的困境永远无法获得根本解决。对孩子来说,父母的爱与陪伴无法替代。
中国的城镇化正在制度性抽空乡村人财物,导致大规模的家庭撕裂,儿童留守,制造新的严峻社会问题。孩子父母背井离乡,只因他们在乡村土地收入低下,缺乏机会。2014年11月,邓飞联合中欧国际工商学院的校友发起e农计划——建立电商平台帮助销售农产品,导入旅游,系统提升乡村收入,实现贫困地区可持续的自我造血。
— 使命 —
致力于中国乡村自我造血与持续成长。
向城市推荐乡村生态产品、旅游和人文等优质资源,倡导购买就是做公益理念,开辟乡村增收新途径,吸引各种资源回流,从而解决贫困乡村一系列问题。
— 定位—
e农计划是中国乡村可持续公益模式的坚定践行者,农民与农村土地价值的提升者。
a 中国可持续公益模式的坚定践行者
以商业滋养公益是完全可行的模式,在国外已经非常成熟。
作为世界上最大的高校捐赠基金,哈佛大学1974年成立哈佛管理公司,专门管理学校的捐赠收入,其理念是“尽全力提升捐赠收入的购买力,从而为学校各部门的运转提供稳定而长久的财力之源”。
e农计划是这种可持续公益模式在中国的坚定践行者,成立非公募基金会(浙江省益农慈善基金会),吸引个人、企业、社会团体等社会资本以捐赠的方式进入,针对贫困地区优质资源,投资成立商业公司进行市场化运作,商业公司的部分利润重新返回基金会,形成可持续公益的闭环。
b 乡村与城市的连接者
我们的传统公益,都是倡导城市居民捐款,用一部分人捐款去帮助弱势群体解决问题,如同输血,但e农计划尝试变输血为可持续的自我造血,从帮助孩子转而帮助孩子的家庭——在城市帮助孩子父母销售农产,实现价值交换。
e农计划连接城乡两端,化城乡两元对立为互助多赢。在乡村,支持孩子父母回到土地,安心生产农产品。在城市,为居民提供安全可控的农产品,推动解决城市食材不安全问题。
c 农民与农村土地价值的提升者
因为地处边远、交通不畅和人口外流,中国贫困偏远农村意外保存了清洁的环境、生态的食品、传统的文化与优美的风景,却不为人知。
e农计划正在发现和发掘这些地区的优质农产品、生态环境、优美风景、传统文化等优质资源,通过设计、传播和销售,为乡村提升和创造价值。
— e农春天 —
中欧校友们捐款建立浙江益农慈善基金会,基金会出资成立“e农春天”电商平台,专注支持中国贫困地区农产品品牌化销售,持续创造商业价值。销售产品获得利润,部分利润留以扩大再生产,部分利润捐助公益项目。
我们为什么要发起e农计划?
2011年以来,我们在中国最边远、贫困地区尝试解决乡村儿童午餐饥饿、无钱治病、文具衣物短缺等问题,取得一些成绩,但我们发现一个死结——父母不在身边,6800万留守儿童的困境永远无法获得根本解决。对孩子来说,父母的爱与陪伴无法替代。
中国的城镇化正在制度性抽空乡村人财物,导致大规模的家庭撕裂,儿童留守,制造新的严峻社会问题。孩子父母背井离乡,只因他们在乡村土地收入低下,缺乏机会。2014年11月,邓飞联合中欧国际工商学院的校友发起e农计划——建立电商平台帮助销售农产品,导入旅游,系统提升乡村收入,实现贫困地区可持续的自我造血。
— 使命 —
致力于中国乡村自我造血与持续成长。
向城市推荐乡村生态产品、旅游和人文等优质资源,倡导购买就是做公益理念,开辟乡村增收新途径,吸引各种资源回流,从而解决贫困乡村一系列问题。
— 定位—
e农计划是中国乡村可持续公益模式的坚定践行者,农民与农村土地价值的提升者。
a 中国可持续公益模式的坚定践行者
以商业滋养公益是完全可行的模式,在国外已经非常成熟。
作为世界上最大的高校捐赠基金,哈佛大学1974年成立哈佛管理公司,专门管理学校的捐赠收入,其理念是“尽全力提升捐赠收入的购买力,从而为学校各部门的运转提供稳定而长久的财力之源”。
e农计划是这种可持续公益模式在中国的坚定践行者,成立非公募基金会(浙江省益农慈善基金会),吸引个人、企业、社会团体等社会资本以捐赠的方式进入,针对贫困地区优质资源,投资成立商业公司进行市场化运作,商业公司的部分利润重新返回基金会,形成可持续公益的闭环。
b 乡村与城市的连接者
我们的传统公益,都是倡导城市居民捐款,用一部分人捐款去帮助弱势群体解决问题,如同输血,但e农计划尝试变输血为可持续的自我造血,从帮助孩子转而帮助孩子的家庭——在城市帮助孩子父母销售农产,实现价值交换。
e农计划连接城乡两端,化城乡两元对立为互助多赢。在乡村,支持孩子父母回到土地,安心生产农产品。在城市,为居民提供安全可控的农产品,推动解决城市食材不安全问题。
c 农民与农村土地价值的提升者
因为地处边远、交通不畅和人口外流,中国贫困偏远农村意外保存了清洁的环境、生态的食品、传统的文化与优美的风景,却不为人知。
e农计划正在发现和发掘这些地区的优质农产品、生态环境、优美风景、传统文化等优质资源,通过设计、传播和销售,为乡村提升和创造价值。
— e农春天 —
中欧校友们捐款建立浙江益农慈善基金会,基金会出资成立“e农春天”电商平台,专注支持中国贫困地区农产品品牌化销售,持续创造商业价值。销售产品获得利润,部分利润留以扩大再生产,部分利润捐助公益项目。
联系方式
- 公司地址:上班地址:余杭文一西路1388号金之源大厦706-709室