湖州招聘

工作内容

1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季

度、月度计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。

6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。

7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。

8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。

9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

13、协助人事经理完成其他相关人事工作。

14、完成上级交办的其它工作任务。

多利农庄创始人张同贵：
    十年前，“多利”是一个川菜连锁店的品牌，在沪上小有名气；十年前，我们深感中国食品安全问题的严峻，毅然放弃了餐馆经营，投身到有机蔬菜的种植事业中来；十年后的今天，多利已发展为上海最大的有机农庄，为数十万家庭及多家酒店、学校提供最安全新鲜的有机蔬菜，并在北京、成都等地开始了有机蔬菜宅配服务。

多利成立于2005年6月，拥有自主品牌“多利农庄”，现有覆盖全国九大有机蔬菜种植基地，种植面积1万亩，合作耕种面积2万亩。营销模式为“从田间到餐桌”的会员制直销与直营电商并存互补，品类涵盖蔬菜瓜果、肉禽蛋奶、米面粮油、水产海鲜等，一站式满足中高端人群家庭餐桌消费升级所需；同时具备“全年、全国、全案”的企业员工福利解决能力，服务优质企业数百家。

用10年，我们努力创业
    一路走来，我们脚踏实地，迎着风雨茁壮成长。如今的多利已在中国有机农业品牌中遥遥领先，多利人依然是本着淳朴的农夫精神，爱护生命、敬畏土地。煦暖的阳光、清澈的溪流、干净的空气，是地球上最为宝贵的财富。也是我们多利人一直以来的奋斗目标。

再用10年，我们厚积薄发
    2015年，多利将开启第二个十年的征程。
    在商品策略上：全面扩充生鲜品类，满足您和您的家人一站买齐餐桌美食的心愿；
    在服务策略上：我们的物流配送将会大幅提速，只为送给您更为极致的新鲜；
    在品质策略上：从田间到餐桌，挑剔地把好每一道质量的关。