湖州招聘

1、根据公司的发展需求，协调、统计公司总部及所有各项目的招聘需求，整理并分析公司招聘人才的需求状况，制定相关岗位的招聘计划；每年10—11月制定公司下一年的全年招聘计划。

2、调研招聘渠道，并进行拓展维护、确保全方位覆盖公司的招聘需求；统筹、规划、拓宽招聘渠道建设，保障公司中长期人力供给需求。

3、完善招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，邀约面试；搜集筛选人才简历，并进行归类整理，组织安排面试工作，做好部分岗位的初试和评价工作。

4、全面掌握行业及公司的相关信息，解答应聘者提出的问题；搜集整理行业人才市场信息，关注行业人才动态，吸引优秀者加入公司。

5、负责招聘相关的成本控制、费用申请及报销工作。

6、完成招聘任务目标；并按时将招聘数据整理汇报上级领导。

7、建立公司的人才储备库，保管好应聘者的个人信息资料。

8、总结招聘工作，优化招聘流程，提高公司招聘的效率。

9、负责员工入职培训及配合其他培训工作；以及入职后个人档案整理归档。

10、做好新员工关怀，新员工入职一个月内，要对在岗情况进行每天问候与沟通。

11、统计处理各类招聘数据，统计评估招聘效果，及时汇总提交。

12、协助招聘组其他工作任务，进行常规工作优化。

13、完成公司安排的其他工作。

浙江瑞新物业管理有限公司成立于2008年5月8日，注册资金2518万元，隶属于浙江瑞新集团。公司致力于发展公共基础设施，如道路、桥梁、隧道及医院、机场、车站、办公写字楼、商场、住宅小区等领域的后勤管理服务。公司竭诚为客户提供专业的卫生保洁、安全保卫、设备维护、园林绿化、石材保养、空调清洗、外墙清洗、电梯驾驶、被服收发、餐饮会务、劳务派遣、物资采购、装饰装潢等综合性后勤管理服务。在医疗市场，公司还提供运送、导医、护理等具有针对性的特殊服务。
公司秉承“专业化、标准化、规范化“的管理服务理念，建立了专业完善的服务质量管理体系，并于2008年9月通过了ISO9001-2008国际质量认证。通过以品质管理为主导的多方位的检查考核、分析总结、循环追踪等方式，以专业的管理体系，确保服务质量达到高品质，高标准。为后勤服务建立切实可行的标准和流程，并将标准和流程细化成可执行可操作的程序，通过计划和过程管理使标准同质化，使流程模式化。
服务的关键在于人，优秀的人才梯队是公司核心竞争力的源泉，为此公司长期坚持人才引进与自我培训并重。目前公司已拥有大量的高素质管理人员，其中获得工程师职称的有30人，具有物业管理企业经理职称的有15人，其他相关专业技术人员百余人。在他们的带领下，经过多年努力，公司已拥有一支训练有素的后勤管理服务队伍。
在后勤服务设备配置上，公司的采购标准是：高效、环保、便捷的新技术、智能设备。目前公司拥有保洁、安保等专业设备已达百套，物流车辆6辆，同时根据各项目的情况可随时添置。设备均为通过ISO质量认证和3C认证的厂家生产。
公司将秉承“以人为本、优质服务、和谐共赢”的企业宗旨， 为客户提供专业、周到、优质、高效的综合性后勤管理服务，使客户能够专注于自身核心竞争力的打造。