湖州招聘

一、核心职责

1、质量管理 保证产品（牛奶、烘焙、现烤物料、设备、辅料等）在保证产品质量的前提下安全、准时、准确送达终端（产品从收货、储存、分拣、配送、交货等环节）。

2、预算完成 对配送中心年度预算达成负责（安全、质量安全、客户满意度、人才培养、员工满意度、财务目标）。

3、团队建设 基于公司的长远发展战略，培养专业化的物流人才。树立并传承公司的企业文化，尤其是正气文化。

二、主要工作职责：

1、安全管理 负责本部门的车辆、设备运行安全、人员安全等工作的辅导教育及自查自纠落实；

2、客户服务 以订单履行与准点为重点.对按照客户订单需求准时、准确、安全送达客户负责；以年、月、周、日为周期负责客户服务数据的统计、分析与持续改进推运工作;

3、仓配计划 按照交货期和产品新鲜度的要求有计划的组织物料(含包材)申购、采购、生产交货、引入车辆、运输计划排程、仓配过程中进度的跟进，及时反馈并及时调整；

4、配送网络规划 根据公司发展计划规划合理的配送网络(仓库、中转站)、配送工具(车辆、车型)等,满足客户需求.

5、供应链协作效率 配送中心经理为本部门主体责任人，以自查自改为前提，并对第三方检查出的问题（客户、质控、人资、财务等）虚心接受，并积极整合相关部门的资源，及时整改，建立预防措施;

6、库损 负责本部门实物和系统的货随单走、年月度盘点、日清日结工作,确保公司财产安全。

7、流程优化 划分配送中心合理业务流程,明确岗位职责与部门间配合关系.并推动流程优化落地。

8、人才培养 制定配送中心短、中、长期人才培养计划,培养与业务要求相匹配的专业人才.培养层级到班长。

9、精益管理 在部门内推动精益思维与理念的运用。辅导并推动提案改善，策划并落实本部门的项目（产品质量、成本、劳效等）

人员管理 建设专业化、标准化、形象佳的仓配团队负责;

三、核心关键指标

1、车辆准点

2、仓库差异、虚退

3、包装物回收率

4、运输费用率

浙江一鸣食品股份有限公司（股票代码：605179.SH），前身为温州一鸣食品有限公司，创办于1992年，是一家集奶牛养殖，乳制品、烘焙食品生产加工，连锁经营、销售于一体的农业产业化国家重点龙头企业。
公司一直专注实业，致力于成为中国一二三产融合发展，乡村振兴，共同富裕的领先型现代农业企业。形成奶牛养殖、农旅观光、乳品加工、冷链物流、连锁经营、客户互动的从源头到终端的依托于信息化物联网化的产业链模式。
公司注重科技创新，设立一鸣创新研究院，现有集中研发场地1300平米 ，实验室6个，拥有高端精密分析仪器和设备，先后获评省级重点农业企业研究院、浙江省博士后科研工作站、浙江省高新技术企业研究开发中心等荣誉。公司正在建设“浙江省奶牛遗传改良与乳品质研究重点实验室”，致力于打造浙江省种牛培育高地，优质乳品的研发高地。
公司以“创造新鲜健康生活”为使命，以“真鲜奶吧”为主要抓手，实践基于会员的线上线下全渠道营销，在新常态下实现传统企业的互联网化转型，当前会员人数已达966万，让“真鲜奶吧”成为85后的营养早餐、小孩子的社交场所、轻白领的健康接力餐。目前业务已覆盖江、浙、沪、闽等省份，拥有温州、常州、嘉兴三大生产基地，七大配送周转中心，奶吧门店数突破2100家（截至2022年3月31日，最新数据以财报为准）。