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建立健全财务分析管控制度
1.根据各业务模块特点建立健全财务预算及分析管理制度；
2、调研各部门预算管理需求，编制年度财务预算方案经审批后进行实施；
3.负责梳理财务预算管理流程，组织财务预算信息系统应用、维护与培训。
建立健全财务分析管控制度
1.根据各业务模块特点建立健全财务预算及分析管理制度；
2、调研各部门预算管理需求，编制年度财务预算方案经审批后进行实施；
3.负责梳理财务预算管理流程，组织财务预算信息系统应用、维护与培训。
职责描述：建立健全各类财务分析报表体系
1.从产量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作简单评价并与上年同期水平作对比说明；
2．原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因做出分析说明；
3.管理费用与销售费用的增减变化情况(与上期对比)并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析；
4.以本期各产品产量为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径；
5.分析主要产品利润占利润总额的比例；
6.对各项投资收益、汇总损益及其它营业收入做出说明；
7.季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一；
8.对发生重大变化的有关资产和负债项目做出分析说明；
9. 对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额做出分析；
10.对其它影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明；
11.通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径。
职责描述：负责财务分析报告制作
1.分析公司财务状况，研究行业内公司信息进行财务分析和财经政策跟踪；
2.撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告。

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