黄山招聘

一、 指标分解和指标达成

1. 指标分解：将AOP及公司下达的各类月度销售指标、市场指标，分解转化并下达至各下属MT-CR，并协助MT-CR分解至理货员或客户


2. 指标达成：带领下属MT-CR及理货员团队，遵照公司制订的各类标准、要求予以执行，以确保完成各类销售、市场指标

二、 业务管理（部分岗位）

1. 配合MD等部门，协助相关业务人员编制客户年度规划和CDA合同，确定发展目标和交易条件，洽谈与签订年度合约


2. 对年度合同的执行进行计划、跟踪、分析与总结，并定期与客户进行回顾，建立完整的客户档案


3. 与MT-CR共同负责对客户管理，进行日常检查和拜访，发现销售机会点并加以改进


4. 合理掌握与运用促销资源，以确保高效的投入与产出比，控制单箱成本


5. 确保公司制订的各类陈列标准、与各客户集团CDA/JBP条款、产品生动化等工作的优异执行


6. 协助、督促所辖客户及门店的进货，保证合理、充足的产品库存，以满足销售需要


7. 与MD配合，根据公司策略、季节特点、客户要求，制订有效的渠道或客户促销方案或档期规划，并按要求执行和实施促销活动，以确保促销效果最大化

三、 团队管理

1. 定期召开业务会议，协助解决各类业务问题


2. 按时对下属MT-CR、理货员进行业绩评估和考核


3. 负责对下属MT-CR、理货员团队进行日常管理、业务培训、专业指导

四、 内部协调

1. 积极主动与市外MT相关人员沟通与联系，并及时与客户总部协调解决总部层面需要解决的问题
   


2. 积极主动与物流、财务、市场、MD、SIS等各后勤部门、功能部门沟通，及时解决相关业务问题，以确保业务流程的合理与顺畅

五、 完成领导交办的其他任务