合肥招聘

目标计划管理 组织推进年度营业指标的下达并予以评估
组织制定及推进月度营业指标的分解与下达
根据全年指标任务，主持开展月度经营分析例会、半年指标完成情况评估会议
政策研究 组织进行政策的研究、解读
产品管理 制定年度终端销量计划，推进计划下达落实
指导制定月度产品规划，确定营业厅终端产品上柜数量
组织本部门进行规划产品学习与探讨，推进货品熟悉度
确保为营业厅提供充足的手机终端与配件支撑
对接联系与各终端厂家，获取厂家资源
定价管理 组织制定整个门店的价格体系，包含零售价、考核底价及最低成交价
监督对市场价格进行分析并及时调整门店的零售价及考核底价
组织对滞销商品进行促销定价处理
了解产品集采价格，合理制定终端分销价格
营销策划管理 监督制订年度、月度及节假日营销策划案，推进方案落实
监督、指导下属组织进行落地评估，制订落地评估表
根据电信政策组织出台公司整体营销策划案并推进
支撑管理 指导、协助制定业务技能培训方案，提升业务支撑水平，提升营业厅服务能力
指导、协助组织学习及推进新政策下达，落实
督促对营业厅业务人员的培养及新入职员工的培训
监督对营业厅业务支撑，错单稽核及受理各类事项规范化流程制定、管理
结算管理 督促下属负责管理追踪公司全电信业务佣金、号返、终端款、终端奖励等电信结算款
督促副经理制定与完善结算流程，规范各区域结算事项
指导、协助组织落实各销售口结算管理流程梳理，拟定模块建设工作计划
门店拓展及加盟 安排制定年度门店拓展加盟计划
指导下属制定拓展加盟门店的运营规划及预算分析
审核拟拓展/加盟门店分析评估报告
部门内部管理 部门年度、月度工作计划的编制并组织落实，并进行工作总结及分析
制定、完善部门工作流程制度并监督实施 ，监督执行公司规章制度
部门组织架构及岗位编制的建议、分工安排
部门职能、部门岗位说明书的编写及修订
部门费用预算的编制、报批、执行与控制
部门例会的组织与管理
其他 完成上级交办的其它任务

  企业简介：

     安徽汇天为汇通天华集团公司全资子公司，集团公司成立于2004年，是一家专注为通讯运营商提供营销服务的民营企业。

 
公司是中国电信湖北分公司的合作伙伴，是湖北电信最大的合作经销商之一
          2009年以来，公司连续4年获湖北电信“最佳合作经销奖”
          2011年，获中国电信全国“中国电信百商千店优秀零售商奖”
          2012年，获中国电信集团“全国百佳零售商奖”
 
    公司与国内外知名手机终端生产商、供应商建立了较牢固的共创共赢的合作关系
    公司业务立足武汉，在荆门、荆州等地建立了连锁手机卖场和电信合作营业厅等直营店
 
                           公司现有员工728人。
连锁自建营业厅门店113个，武汉城区74个，沌口、东西湖、江夏共12个，荆门7个，荆州8个
                          联营加盟营业厅12个