合肥招聘

职位描述：
从事人力资源工作6年，了解各模块工作内容，擅长绩效管理、劳动用工关系、员工招聘、员工关系管理、文化建设、档案管理等
1、多维度分析公司人力资源状况，协助高层制定集团人力资源战略规划
2、制定人力工作标准规范、人事管理流程（包括招聘流程、入职流程、入职规范、人事日常工作管理流程、离职流程），完善公司人事制度
3、根据法条规定、结合公司运营所需，修订完善员工手册内容，并组织全员培训、学习
4、根据公司经营计划，重新梳理更新绩效管理制度，制定绩效管理流程，组织全员培训学习
重点培训各部门中层以上干部，充分理解绩效管理内容，执行落实分管部门人员绩效考核工作
5、根据子公司经营需要，编制招聘计划方案、编制招聘宣讲内容，通过多渠道开展招聘
6、组织中高层每周、月例会召开，审核各部门负责人工作计划完成情况，下发会议纪要精神
7、月度考核管理：
调第三方数据，审核各中高层月度工作考核结果客观真实性，编制考核报表提交总裁
根据公司经营指标审核各中高层月度工作计划内容规范性，对调整内容及时与相关负责人沟通、传达指标
审核员工月度考核，对考核指标不达标者及时沟通面谈
8、申报员工各类培训，为公司获取政府专项经费补贴（如不大规模裁员补贴十余万、各类技能培训费用补贴、党支部奖项申报经费等）
9、员工文化活动建设：协助高层制定员工文化活动建设方案、活动执行案、落实
公司年会、员工运动会、低碳行、员工旅游、员工生日等各类节日活动
10、负责担任党支部委员，参与党支部从筹备组建到步上党支部工作有序开展，与区党支部保持通畅联系，对接安排上级党支部指导工作、参与区党支部集体活动、积极申报党支部相关奖项并获得奖项经费
配合党支部书记负责党支部会议组织召开、党支部活动方案编制、提报，落实安排党支部活动按计划执行（组织党支部党章学习、十八大会议精神学习、组织参观学习渡江战役纪念馆、赴南京英雄纪念碑宣贯党的精神等） 举报 分享

2004年，余加增先生创立了盛世和家，立志成为一家有良心的家装企业。
2006年，盛世和家干将桥旗舰店正式开业，拉开了门店化经营的序幕。
2008年，羽翼渐丰的盛世和家公然向行业潜规则宣战，不盲从，不纵容，坚决打击假冒伪劣，严格杜绝偷工减料，向“恶意增项”说不，向“无故延期”说不，积极构建行业新秩序，迅速成为苏州地区最具影响力的新锐家装品牌。
2009年，盛世和家旗舰店正式入驻养育巷装饰一条街，迈开了品牌扩张的第一步。
2010年，受上游产业链影响，家装行业风云突变，但盛世和家顺时而动、以变应变，率先在国内强势推出水电十年超长质保，一举成为最受消费者欢迎的实力派家装品牌。
2012年，为了给家装业主提供优质的服务体验和完善的解决方案，盛世和家装饰家居会所应运而生，通过深度的产业化整合与广泛的多元化合作，打造全新的整体家装服务，进一步提升了盛世和家的综合竞争力。
2013年，余四为先生正式出任盛世和家执行总裁，开创性的提出了以“场景化设计、透明化施工、人性化服务、网格化管理”作为4大核心体系的品牌发展新方向，通过超凡的前瞻意识和先进的管理思想，带领盛世和家进入一个新的时代。
2014年，盛世和家干将东路旗舰店及体验馆同步盛大开业，多店连锁运营体系已然形成，集团化运作计划开始启动，品牌扩张正式踏入快车道。
2015年，盛世和家装饰集团在业内独家提出了【极致主义家装】这一全新的品牌运营理念，旨在为广大业主朋友们提供更高品质、更具用户体验度的极致主义家装服务，彻底解决业主朋友们在装修过程中遇到的各种痛点和困惑，从而让极致主义家装深入人心，推动盛世和家品牌向一个全新的高度迈进！
无极致，不装修！
盛世和家人始终相信：
把眼前的事情做到极致，一切美好便会到来……

那么，到底什么是极致呢？
极致，意味着全新的思维方式和做事态度！
极致，是对广大客户的一份郑重承诺！
极致，是对我们自身的一个更高要求！
极致，就是与高品质死磕！
极致，就是超出业主预期！
极致，就是要让业主尖叫！
以前，我们为满意度不懈努力！
未来，我们为尖叫度奋斗终身！

盛誉十载，极致未来
极致主义家装创导品牌
盛世和家装饰集团