合肥招聘

职位描述：
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应 举报 分享

公司概况
 
合肥普特化轻材料有限公司是安徽省塑料协会会长单位，占地23亩，厂房、办公及生活用房16000多平方米；后期投资规划建设80亩厂区，将建成7万平方米厂房建设规模，公司位于风景秀丽、气候宜人的安徽省省会合肥市大蜀山森林公园西北麓，坐落在合肥高新区南岗科技园，紧邻合肥绕城高速公路长江西路出口和合肥汽车西站，交通极为便利、地理环境优越。
公司始建于2001年3月份，十多年来公司从无到有，从弱到强,逐渐发展成为一家从事改性工程塑料和塑料制品研发、生产、销售于一体的多领域、多元化的高科技民营企业；公司本着“以科技创新为先导，以品质和服务为主线”的经营理念，致力于改性工程塑料及高分子复合材料的研发与推广应用，在改性工程塑料特殊性能要求方面的研发具有深厚的技术积累；公司市场前景广阔，行业发展潜力巨大，随着合肥成为全国家电、汽车、电子制造基地之一，家电、汽车、电子配套行业存在着巨大的市场需求，特别是自2007年以来企业业绩取得了迅速的发展，年销售收入已过亿。2011年7月被推选为安徽省塑料协会会长单位。
公司现拥有注塑成型及塑料焊接等设备40多台、双螺杆共混改性生产线3条，年塑料加工能力15000吨；产品已在汽车、家电、电工电气、IT等领域广泛应用，我们服务的客户多为国内外具有权威性和影响力的公司，如奇瑞，延峰伟世通、海尔、美的、三洋、长虹、惠而浦、江汽、柳汽、等。
公司2012年通过国家高新技术企业认证，属于国家高新技术企业，2012年通过TS16949：2008汽车行业质量管理体系，2012年2月份通过3C认证.
企业的快速发展有赖于一大批人才的支撑，公司创建以来来，始终倡导“以人为本、尊重科学、尊重人才、唯才是举”的用人机制，坚持内部培养与外部引进并举的方针，进一步改革薪酬结构，建立适合企业发展的工作激励机制，优化企业文化，做到“以事业吸引人，以待遇回报人，以感情挽留人”，善待创业者，善待员工，建立职业化、专业化的管理团队(电话：13855101259 同微信号)