菏泽招聘

职位描述：
人事经理的职责
第一、负责公司人力资源规划。

根据公司销售业绩要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。 　　

第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改
包括员工手册、 公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。 　　

第三、负责公司员工招聘面试工作。

按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。

1）招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式；

2）招聘实施：筛选简历确定面试人选；

3）实施面试，确定试聘人选。 　　

第四、负责公司员工合同管理。

1）签订劳动合同；2）交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系；3）劳动合同存档管理。 　　

第五、负责员工绩效考核。
选择员工考核方法 （ 分级法、 KPI关键指标考核法、360度 立体考核法、 量表绩效考核法、强制分配法 ） ，对员工进行定期考核。 　　

第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。

(一)优化员工招聘和选拔机制

“员工挑企业”的招聘形式最终并不适应企业的可持续发展,而后危机时代由于受危机时代的“后遗症”影响,企业招聘变得“错综复杂”,一线员工严重不足、高层人才恶性竞争,造成了后危机时代人力资源成本的上涨。所以在后危机时代,我国企业需要优化员工招聘和选拔机制,以求降低用人成本。后危机时代的人才招聘应更加突出面向市场、面向竞争、面向世界的特点,坚持外来招聘和内部挖潜相结合的基本原则,通过市场机制调节人力资源的配置,完善聘用制和竞争上岗,力争实现人尽其才、才尽其用。

(二)持续人力资源培训

后危机时代企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就需要对企业人力资源进一步进行培训,以满足人力资源中知识、资讯、科技综合体等知识型人才的需求,左右人力资源管理的主动权。后危机时代的持续人力资源培训除能提高企业员工素质,预测企业未来竞争潜力外,还能成为激励和保留员工的一种重要方式。从某种意义上说,培训为员工提供发展机会,能够让员工感受成就感和对企业产生归宿感,这种成就感与归宿感其实就是培训投资的最大回报(激励和保留员工)。企业在培训过程中,应制定长期的人力资源规划,提供各种各样的培训项目,培训内容可以根据企业需求而相应设计,培训项目应根据企业的前景与战略、企业的发展阶段、企业的行业特点、企业员工的素质水平与管理人员的发展水平来进行安排。

(三)构建动态薪酬体系

在市场经济化和信息化条件下,静态的薪酬体系留不住高技术人才,更满足不了企业薪资激励目标,所以要构建动态的薪资激励模型,以便发挥薪资激励作用。构建动态薪酬体系一是要考虑劳动市场稀缺人才的平均薪酬情况。

一如果劳动市场某稀缺人才薪酬较低,可定位“高薪”,以吸引人才进入本企业。反之市场某稀缺人才薪酬已经饱和,此时定为“均薪”,防止人才外流。

二是考虑企业自身实力。当企业本身已经无法满足市场高薪趋势时,此时的薪酬定价应该根据实际状况降低或聘用其他低薪人才完成。

三是要考虑员工自身业绩。如果员工自身业绩较差,而企业一味的通过加薪来激励是不可取,此时应采用降薪、辞退等方式来激励员工。






岗位要求：

1、形象气质佳，普通话标准流利，语言表达能力强，具备良好的授课能力，富有感召力和自信心；

2.有良好的文字功底，能独立编辑组稿，独立开发培训课件，能熟练运用MS Office WORD / EXCEL / PowerPoint；

3.丰富的销售代表管理和培训经验者；

4.具有高度的责任心、敬业精神及服务意识，良好的团队意识以及较强的人际沟通与协调能力；

5、熟谙培训流程（培训需求的调研、培训方案的拟订、培训的组织实施、培训评估与反馈，有独立组织培训工作的能力。）

职位描述：

1.通过了解销售过程、认知销售理念,开发并完善销售培训课程体系；

2.合理制订培训计划，并按计划对新老员工开展培训；

3.负责日常销售代表的培训、组织激励、考核管理，建立高素质的销售团队，加强团队凝聚力；

4.定期走访市场，与地总及销售代表紧密沟通，跟进培训效果，总结销售实际案例。

岗位职责：

1、协助公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作；

2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会；

3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试；

4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检；

5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通；

6、办理劳动关系中相关手续（报到，转正，调动，离职）；

7、领导交办的其他事情。 举报 分享

烟台健兴营养健康咨询有限公司诚聘
为适应市场发展需要，遵循市场营销规则，公司打破国有医药传统销售模式，在销售模式及管理制度上进行了创新，建立了现代营销体制。
“重视人才，以诚信为本”是公司发展的源泉。公司在充分挖掘、培养企业内部人才基础上，导入虚拟管理模式，联盟市场精英，强化和规范市场运作。
在销售模式上，结合产品属性和区域市场情况，推行区域代理及办事处管理模式。
经过几年的发展总结，公司的管理体系日臻完善，从销售人员的招聘上岗、培训、激励机制，到药品的物流管理和资金流管理、市场营销策略，形成了一系列的流程，保证了销售体系的稳定和强有力的市场开拓能力，使公司的产品能以最快的速度销往医院。
公司业务介绍:
我公司主要销售小儿化毒散、银丹心脑通、小金丸、健宝灵片、癃清胶囊、抗妇炎、银丹心泰滴丸、注射用甲泼尼龙琥珀酸钠等药品及医疗器械，太极透皮贴。