工程部经理
海南亿亚达装饰工程有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:家居/室内设计/装潢
职位信息
- 发布日期:2017-06-23
- 工作地点:海口
- 招聘人数:2人
- 工作经验:5-7年经验
- 职位月薪:4.5-6千/月
- 职位类别:高级建筑工程师/总工 工程监理
职位描述
职位描述:
1.准入学历:大专以上。
2.先准入专业:企业管理、工商管理、行政管理、室内设计、土木工程等相关专业、
3.所需经验:必须5年以上本行业管理经验,2年以上高层管理经验
4.专业技能:掌握一定的家装施工技术、能组织、协调、管理施工中所发生的各种难题,客观公正地处理各种关系、对图纸、工艺、材料、做法、工料分析都应熟知与掌握,所制定的计划和管理流程都必须体现在执行力上。
工作职责 1.全面负责工程管理工作,所有工程文件、资料、档案整理后输入电脑统一管理;提升工程部办事效率及公司形象、忠于公司、敬岗爱业、带领质检员、工长、共同执行遵守公司的各项管理制度,并确保贯彻执行力度;
2.熟练掌握装修工作的各项施工工序、工艺以及每项检验、验收的操作方法,严格按照国家及地方、公司家庭装饰装修工程质量验收标准进行施工的检查验收;负责工程的客户投诉处理工作。
3.合理公正安排工地派单、并对图纸、预算进行复审、发现问题、及时安排质检员、项目经理与设计师沟通、调整解决;
及时处理工地所发生的一切问题,经核实、核对,对违规、违纪要严惩,并做到事实清楚、证据充分、责任明确、公证、公平处理问题、让被罚者认识到,处罚不是目的,而是管理中无奈的手段之一;工程核算做到:对公司负责,对工长负责,确保双方利益共赢。开工后一周内,必须与工长签定“项目责任书”,工程安装结束前,根据质检员、工长提供的决算书和签证依据,做决算审查复核后,报请上级主管审批;
4.书面形式呈报店长/副总经理,对做工精良、管理规范的工地质检、项目经理及时整理书面材料报请上级主管给予经济奖励,并以积分形式作为年终考证依据;与材料部积极配合组织新工艺,新材料的开发与推广工作,参与工艺研究与报价调整;工长有工程项目的档案建设工作,做到每项工程都有合同、预算书(复印件)、工长责任书、变更单、各项验收签证、决算书、竣工验收单等档案备查;
5.合同、图纸、预算要及时熟知了解,找出存在差错、含糊不清、漏项等问题应在第一时间与设计师、工长沟通解决,早7点至晚10点手机必须保证开机;
6.对业主、工长进场的各种施工主、铺材料含甲供材、公司配送材、定制的墙、地砖、卫浴陶瓷、厨柜家具、地板窗帘、金属移门、大小五金等都应按合同约定品牌、规格、环保及设计要求、数量逐一核对后,监督验收施工、发现不符合设计、施工质量、合同要求的材料或配件,应在4小时内以书面形式告知:(1)业主(甲供材)、(2)材料部、工程部(公司配送、定制)给予及时调整更换、不得推委、拖延;
7.水电隐蔽工程、墙、地面防水、瓦、木、油漆、安装、竣工交付工程都应在自查、自检后组织业主、工长对工程实施验收确认;并摄像将资料交工程存档;
8..根据每一个工地实际情形、进度,对施工现场严格按公司管理细则,做不定期巡检、查验。对现场卫生、工具、材料、生活用品摆放,更要严抓、细管;施工过程中,应积极主动与业主、设计师、工长,经常沟通了解,做好动态管理以不变应万变,对增、减项目要实事求是、认真核对,不得循私舞弊;
9.工程竣工后,整理完善必备的各项签证资料、图纸、配合设计师、项目经理做出决算书交财务部留存,质检员有义务和责任协助工程部追缴各项工程尾款;
10.对所属员工作好施工工艺、公司制度、各项规范规定等其他相关知识的培训。每日制定工作计划,每月制定月度总结计划,做好工程部绩效考核工作。
11.每月1号前将工程部当月工作重点,如工长招聘,培训,当月工程部主抓内容,质量,工期,工地形象等,工程部本月必须竣工的工地,工程部现有工长可承接项目数量,
12.每月3号前将用书面形式将当月工程部情况总结交店长/副总经理处,工程部的工作安排情况和客户投诉情况,进行绩效考核评定,评定内容:客户投诉,验收情况,整改情况,项目进度,项目利润.
13.负责维修公司一切需要维修的工程,评为两千元以下人工费用公司不予报销,应安排工长的施工人员内部消化。
14.负责储备质检员、工长以及各类施工人员的工作。
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1.准入学历:大专以上。
2.先准入专业:企业管理、工商管理、行政管理、室内设计、土木工程等相关专业、
3.所需经验:必须5年以上本行业管理经验,2年以上高层管理经验
4.专业技能:掌握一定的家装施工技术、能组织、协调、管理施工中所发生的各种难题,客观公正地处理各种关系、对图纸、工艺、材料、做法、工料分析都应熟知与掌握,所制定的计划和管理流程都必须体现在执行力上。
工作职责 1.全面负责工程管理工作,所有工程文件、资料、档案整理后输入电脑统一管理;提升工程部办事效率及公司形象、忠于公司、敬岗爱业、带领质检员、工长、共同执行遵守公司的各项管理制度,并确保贯彻执行力度;
2.熟练掌握装修工作的各项施工工序、工艺以及每项检验、验收的操作方法,严格按照国家及地方、公司家庭装饰装修工程质量验收标准进行施工的检查验收;负责工程的客户投诉处理工作。
3.合理公正安排工地派单、并对图纸、预算进行复审、发现问题、及时安排质检员、项目经理与设计师沟通、调整解决;
及时处理工地所发生的一切问题,经核实、核对,对违规、违纪要严惩,并做到事实清楚、证据充分、责任明确、公证、公平处理问题、让被罚者认识到,处罚不是目的,而是管理中无奈的手段之一;工程核算做到:对公司负责,对工长负责,确保双方利益共赢。开工后一周内,必须与工长签定“项目责任书”,工程安装结束前,根据质检员、工长提供的决算书和签证依据,做决算审查复核后,报请上级主管审批;
4.书面形式呈报店长/副总经理,对做工精良、管理规范的工地质检、项目经理及时整理书面材料报请上级主管给予经济奖励,并以积分形式作为年终考证依据;与材料部积极配合组织新工艺,新材料的开发与推广工作,参与工艺研究与报价调整;工长有工程项目的档案建设工作,做到每项工程都有合同、预算书(复印件)、工长责任书、变更单、各项验收签证、决算书、竣工验收单等档案备查;
5.合同、图纸、预算要及时熟知了解,找出存在差错、含糊不清、漏项等问题应在第一时间与设计师、工长沟通解决,早7点至晚10点手机必须保证开机;
6.对业主、工长进场的各种施工主、铺材料含甲供材、公司配送材、定制的墙、地砖、卫浴陶瓷、厨柜家具、地板窗帘、金属移门、大小五金等都应按合同约定品牌、规格、环保及设计要求、数量逐一核对后,监督验收施工、发现不符合设计、施工质量、合同要求的材料或配件,应在4小时内以书面形式告知:(1)业主(甲供材)、(2)材料部、工程部(公司配送、定制)给予及时调整更换、不得推委、拖延;
7.水电隐蔽工程、墙、地面防水、瓦、木、油漆、安装、竣工交付工程都应在自查、自检后组织业主、工长对工程实施验收确认;并摄像将资料交工程存档;
8..根据每一个工地实际情形、进度,对施工现场严格按公司管理细则,做不定期巡检、查验。对现场卫生、工具、材料、生活用品摆放,更要严抓、细管;施工过程中,应积极主动与业主、设计师、工长,经常沟通了解,做好动态管理以不变应万变,对增、减项目要实事求是、认真核对,不得循私舞弊;
9.工程竣工后,整理完善必备的各项签证资料、图纸、配合设计师、项目经理做出决算书交财务部留存,质检员有义务和责任协助工程部追缴各项工程尾款;
10.对所属员工作好施工工艺、公司制度、各项规范规定等其他相关知识的培训。每日制定工作计划,每月制定月度总结计划,做好工程部绩效考核工作。
11.每月1号前将工程部当月工作重点,如工长招聘,培训,当月工程部主抓内容,质量,工期,工地形象等,工程部本月必须竣工的工地,工程部现有工长可承接项目数量,
12.每月3号前将用书面形式将当月工程部情况总结交店长/副总经理处,工程部的工作安排情况和客户投诉情况,进行绩效考核评定,评定内容:客户投诉,验收情况,整改情况,项目进度,项目利润.
13.负责维修公司一切需要维修的工程,评为两千元以下人工费用公司不予报销,应安排工长的施工人员内部消化。
14.负责储备质检员、工长以及各类施工人员的工作。
职能类别: 高级建筑工程师/总工 工程监理
公司介绍
江苏亿亚达装饰工程有限公司海口分公司于2015年1月8日在海口工商局登记注册,我公司的办公地址位于北部的热带滨海旅游城市海口,海南省海口市龙华区海秀中路宝晟大厦五楼,我们有好的产品和专业的销售和技术团队,在公司发展壮大的2年里,我们为客户提供好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务,海南亿亚达装饰工程有限公司是海口装饰公司装饰设计公司行业知名企业,如果您对我公司的产品服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。
联系方式
- 公司地址:上班地址:龙华区海秀中路宝晟大厦五层亿亚达装饰