广州招聘

职位描述：
唯控科技 智能管家产品销售部欢迎您的加入-
广州唯控电子科技有限公司成立于2014年，是一家以智能家居产品自主研发、生产和销售为主的的高科技企业，是全宅智能系统方案提供商，通过手机APP可实现对家电设备的随心而控。
公司网址：http://www.weicontrol.cn/

    我们：不要求学历，性别、年龄，只要你肯努力，敢拼搏，有梦想有野心，勇于挑战高薪。我们提供给你的不是一份简单的工作而是一份可以为之终身奋斗的事业。


 无责任底薪2000+毛利的50%高提成（月销售10套产品，即可月入万元）+公平快速晋升+带薪培训， 优秀员工可选择成为城市级代理商，享受全部毛利（包括京东、淘宝本地销售利润）。
  我们坚信：“一次正确的选择，胜过百次的盲目努力”。公司值得信赖有保障，为您提供广阔的发展平台和创业的机会（地级市代理商，自己做老板）！ 举报 分享

    广州唯控电子科技是全屋智能系统方案提供商，历经三年的软、硬件自主研发，研发完成了全套智能家控制的普及型产品，，已经具备了一定数量的用户群，产品已量产，具备了全宅智能控制软、硬件产品整体解决方案提供能力，获得了智能管家软件著作权和十多项专利证书，具有智能管家云平台，可以对接全部家用智能电子产品。
    主要硬件产品有智能网关主机、云密码锁、云指纹锁、云面部识别锁、智能开关、智能插座、自动调色灯、电动窗帘、室内监控、雾化玻璃、智能机器人等，成功实现“互联网+智能家”的民用化和生活化，实现对入户门锁及各类家用电器设备的随时随地的云端管理和控制。

广州唯控电子科技有限公司企业文化

 一、愿景：
成为智能控制行业内都赞许和尊重的企业（包括用户、合作伙伴、员工、股东、社会）。
 二、使命：
创新智能控制行业的产品和服务，提升社会人/车出行效率，提高家庭智能化应用水平。
 三、价值观：
信任与尊重、目标与行动、创新与提升、开放与合作、品质与服务。
1、信任和尊重
互相信任是基础，互相赢得尊重是结果。以事为中心，无论是产品和服务，互相信守承诺和契约精神，做事做成果，客户、员工、公司、合作伙伴之间，都需要坚持公平、公正、公开，彼此互信，彼此担当自己的责任，互相理解和支持，互相促进成长和发展，互相信任和尊重。
2 、目标与行动
公司以企业发展的必要性来制定年度公司目标，全员以公司年度目标为纲，统一思想，部门分解目标，措施落地并坚决执行，服从安排和调整，立刻行动，坚持不懈，随时检查阶段目标进度，查缺纠偏，积极寻找资源，合理行动，实现目标。
3、创新与提升
创新是企业发展的源泉和动力，有效创新产品和服务，创新是解决用户的应用需求和服务需求，要具有行业性的或者社会化的共性需求，做满足市场并可能引领行业的有效创新；创新过程中，必然会伴随着改革，迎接变化，不断提升团队的岗位能力和职业素养，不断提升企业的综合竞争能力。
4、开放与合作
互联互通、资源合作的时代，无论是企业还是个人，无论是产品对接、人力资源、社会资源，都需要具有开放思想，互惠共赢，互相取长补短，建立深度合作关系，互相协作和依存，共同推动产品的社会化互联互通，共同提高使用效率和用户使用体验，全方面开放，全方位合作，共同发展。
5、品质与服务
品质是生存的基础，服务是发展的动力。产品品质的主要区别是细节，细节决定产品性能和用户体验，精益求精；好产品从设计时就需要考虑功能先进并且实用、易安装、易操作、易维护，满足云服务的链接要求，有利于远程及时有效的自动化服务，这些，其实也是客户服务前置化，从产品设计开始就要充分理解客户和尊重客户，持续提供超越客户期望的产品和服务。
四、经营理念：
1、企业需要从产品和市场两个角度诠释对用户的理解，以合理的价格提供给用户适用的产品。
2、用户不仅仅是要被告知，更需要被理解，企业要深入用户，不断学习和有效创新。
3、企业的市场如果停留在对行业的理解上，就会永远跟随和落后，行业只是市场的一个层面。市场是一个载体，承载着用户的期望，市场永远大于行业，行业不能代表市场。
4、必须知道用户的需求，在实现用户需求点上以及为合作伙伴创造价值上有所作为。
5、产品的价值由产品来决定，服务的价值由服务来决定；产品和服务一贯的超越用户的期望。
五、管理理念：
1、让下级明白，什么是最重要的，自己该干什么，保持思想和行动的一致性。
2、遇事不谈对错，面对事实，分析问题，解决问题，同样的错误不再重犯，自我总结，不断提升工作能力。
3、管理的本质是管事，而不是管人；事事有人做，人人有事做。
4、让个人目标与组织目标合二为一，维护和发展企业平台，同发展，共受益。
5、让主管经理得到并可以充分使用资源，抓大放小，抓重要且紧急，提升效率。
6、管理为效率负责，管理为经营服务，经营为效益负责。
六、组织结构：
1、高层管理者：对企业的成长和长期发展做出贡献，发展战略、投资回报率、市场占有率。
2、中层管理者：对企业的稳定和效率做出贡献 ，中期发展、生产力水平、人力资源的发展。
3、基层管理者：对企业的成本、质量、短期效益做出贡献，销售额，部门内工作安排，成本控制、生产力标准。
4、管理者：主要工作就是帮助同事，包括上级和下级，为下级提供机会，对下级的工作结果和成长负有责任。