采购总监
北京大厨网络科技有限公司
- 公司规模:1000-5000人
- 公司性质:外资(非欧美)
- 公司行业:互联网/电子商务 农/林/牧/渔
职位信息
- 发布日期:2015-03-26
- 工作地点:深圳
- 招聘人数:1
- 工作经验:2年
- 学历要求:本科
- 职位月薪:面议
- 职位类别:采购总监
职位描述
薪资待遇:
年薪:20-25万元
职位描述:
(1)、参与企业规划目标、规章制度、重点工作计划的制定,并组织贯彻执行。
(2)、根据企业战略目标及年度计划制定采购规划,为重大决策提供建议和信息支持。
(3)组织制定采购部相关规章制度,工作规范和工作计划,并监督检查执行情况。
(4)审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核,并准确传达和执行企业的指导精神。
(5)设计并改善公司采购系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、品控等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;
(6)建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本并保证品质;
(7)提升采购团队能力,确保采购业务运作规范、高效;
(8)定期编制、执行分析和动态管理采购的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本;
(9)指导、监督、考核部门人员,根据工作需要提出人事调整建议,控制部门人事费用和人员编制。
任职要求:
1、学历、专业知识:本科以上学历,具有国际贸易、采购、经济学等相关专业知识;6年以上相关采购经验,有供应链管理、品类开发,供应商维护的相关经验;了解采购流程、采购质检、供应流程、供货商网络建立、价格体系等专业知识;
2、具有从事大型食品连锁企业采购工作经验优先;
3、有供货商和厂家渠道;
4、具有良好的沟通协调谈判能力。
5.生鲜行业优先(粮油,肉,海鲜,蔬果...)
年薪:20-25万元
职位描述:
(1)、参与企业规划目标、规章制度、重点工作计划的制定,并组织贯彻执行。
(2)、根据企业战略目标及年度计划制定采购规划,为重大决策提供建议和信息支持。
(3)组织制定采购部相关规章制度,工作规范和工作计划,并监督检查执行情况。
(4)审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核,并准确传达和执行企业的指导精神。
(5)设计并改善公司采购系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、品控等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;
(6)建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本并保证品质;
(7)提升采购团队能力,确保采购业务运作规范、高效;
(8)定期编制、执行分析和动态管理采购的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本;
(9)指导、监督、考核部门人员,根据工作需要提出人事调整建议,控制部门人事费用和人员编制。
任职要求:
1、学历、专业知识:本科以上学历,具有国际贸易、采购、经济学等相关专业知识;6年以上相关采购经验,有供应链管理、品类开发,供应商维护的相关经验;了解采购流程、采购质检、供应流程、供货商网络建立、价格体系等专业知识;
2、具有从事大型食品连锁企业采购工作经验优先;
3、有供货商和厂家渠道;
4、具有良好的沟通协调谈判能力。
5.生鲜行业优先(粮油,肉,海鲜,蔬果...)
公司介绍
大厨网服务城市农产品流通环节上的每一个人,包括餐馆老板、配送商、贸易商。目标是让他们都多睡两小时。大厨网从起步就被看好,已获得了1500万美元投资。
专业的人做专业的事,互联网人要做的是用互联网的力量,提升整个流通链上的信息效率和流通效率,而不是把所有农产品买来再卖给所有人,这样的话不是在优化农产品流通,而在所有的流通中又加了一环。
与大型餐饮企业拥有中央厨房,进行集团化、区域化采购及直供模式不同,中小餐馆还是处在传统的采购路径上,为更准确的找准目标用户需求和定位,大厨网上线前进行了为期半年的调研,得出结论:能找到优质低价的货源、灵活的取货时间、简洁的下单方式且不增加额外支出,是他们考虑使用移动平台的最关键因素。
从行业特性来看,虽然移动平台能给餐厅带来很大的便利,但面向中小型餐馆进行市场开发时,还是存在一定的难度,一是信息化程度低,二是习惯性使然,如何打破这两大壁垒,无疑是摆在大厨网面前最大的困难。
不过,不同于外卖O2O的惨烈厮杀,这个创业切入点的市场规模足够大,巨头也尚未进来,留给大厨网有一定的施展拳脚的时间和空间,也许一年以后,全国不少中小采购员都能多睡两小时了。
大厨网则从餐饮行业的采购源头着手另辟蹊径,不但填补了餐饮采购市场的空白,解决了市场信息不对称等问题,还提升了整个餐饮采购市场的流通效率。
专业的人做专业的事,互联网人要做的是用互联网的力量,提升整个流通链上的信息效率和流通效率,而不是把所有农产品买来再卖给所有人,这样的话不是在优化农产品流通,而在所有的流通中又加了一环。
与大型餐饮企业拥有中央厨房,进行集团化、区域化采购及直供模式不同,中小餐馆还是处在传统的采购路径上,为更准确的找准目标用户需求和定位,大厨网上线前进行了为期半年的调研,得出结论:能找到优质低价的货源、灵活的取货时间、简洁的下单方式且不增加额外支出,是他们考虑使用移动平台的最关键因素。
从行业特性来看,虽然移动平台能给餐厅带来很大的便利,但面向中小型餐馆进行市场开发时,还是存在一定的难度,一是信息化程度低,二是习惯性使然,如何打破这两大壁垒,无疑是摆在大厨网面前最大的困难。
不过,不同于外卖O2O的惨烈厮杀,这个创业切入点的市场规模足够大,巨头也尚未进来,留给大厨网有一定的施展拳脚的时间和空间,也许一年以后,全国不少中小采购员都能多睡两小时了。
大厨网则从餐饮行业的采购源头着手另辟蹊径,不但填补了餐饮采购市场的空白,解决了市场信息不对称等问题,还提升了整个餐饮采购市场的流通效率。