储备管理人员
广东中业富源矿业发展有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:石油/化工/矿产/地质
职位信息
- 发布日期:2012-08-02
- 工作地点:广州-越秀区
- 招聘人数:4
- 工作经验:应届毕业生
- 学历要求:大专
- 职位类别:储备干部 实习生
职位描述
岗位职责:
通过学习、实践、磨砺,达到标准后协助公司管理团队。
任职要求:
1、金融类或工业类专科以上学历,性格乐观,谈吐大方,勤奋踏实;
2、积极向上有进取心,勇于接受挑战并志向投入金融或工作类行业;
3、为人正直,品行端正,具有良好的沟通及语言表达能力;
4、有责任心,诚信,有较好的团队精神;
5、能够服从公司的升迁调遣安排;
6、2012或2013届学生优先;
7、男性。
公司介绍
广东中业富源矿业发展有限公司(下称:中业矿业), 集矿山开发、矿产品加工、矿业融资及相关技术服务的大型企业。目前公司拥有多个储量有一定规模及品质优良的矿山,其中包括铁矿、铜矿、锰矿等等。
广东中业富源矿业发展有限公司,坚持“不熟悉的行业不做和关联度不强的行业不做”的发展原则,突出核心竞争力,调整结构,务实基础,围绕基础产业发展两翼,进入铁矿石、铜矿、稀有金属等资源开发的上游领域和冶炼、提纯等深加工的下游领域,延伸产业链和产品链,增强企业核心竞争力。
广东中业富源矿业发展有限公司,管理层年富力强。集团现任管理团队年富力强,朝气蓬勃,团结进取,勇于创新,熟知企业及市场发展的规律,具有睿智的战略眼光和清晰的战略思路。
中业矿业针对自身实际和所处市场环境,将主力投资在广东、广西、江西等地方,充分发挥企业优势,稳健占领区域市场,确保了企业稳步发展。
管理模式适应变化。实施全市场化运作变革,将采购、生产、销售各环节直接对接,应对市场反应更加敏感迅速。推行事业部制,集团总部由操作管控型向战略管控型转变,成立了矿产山开发,矿产品贸易,投资合作部多产业化的管理团队。
中业矿业下一步的战略思路是:坚持以人为本,做到人人有事做、事事有人做;坚持不熟不做关联度不强不做,夯实基础做强两翼,形成“哑铃型”战略发展模 式,走低成本和区域市场战略之路。务实基础,就是充分挖掘和发挥现有装备的潜能,大力实施节能降耗,依靠管理和技术挖潜,增加产量,寻找增量,使结构更加 合理。做强两翼,就是在上游领域,采取联合发展方式,加大对自身拥有资源的开发力度,确保原料稳定供给;在下游领域,充分利用现有装备,加大矿石的选矿工艺,提高回收率。提高矿产资源综合利用水平,大力开发和生产技术含量高、附加值高、适销对路、盈利能力强的终端产品,努力提高市场竞争力。
广东中业富源矿业发展有限公司将在社会各界的关心支持下,始终秉承对社会负责、对企业负责、对员工负责、对股东负责和守法诚信经营的治企宗旨,营造内外和谐的发展环境,充分发挥比较优势,突出核心竞争力,铸就著名企业。
广东中业富源矿业发展有限公司,坚持“不熟悉的行业不做和关联度不强的行业不做”的发展原则,突出核心竞争力,调整结构,务实基础,围绕基础产业发展两翼,进入铁矿石、铜矿、稀有金属等资源开发的上游领域和冶炼、提纯等深加工的下游领域,延伸产业链和产品链,增强企业核心竞争力。
广东中业富源矿业发展有限公司,管理层年富力强。集团现任管理团队年富力强,朝气蓬勃,团结进取,勇于创新,熟知企业及市场发展的规律,具有睿智的战略眼光和清晰的战略思路。
中业矿业针对自身实际和所处市场环境,将主力投资在广东、广西、江西等地方,充分发挥企业优势,稳健占领区域市场,确保了企业稳步发展。
管理模式适应变化。实施全市场化运作变革,将采购、生产、销售各环节直接对接,应对市场反应更加敏感迅速。推行事业部制,集团总部由操作管控型向战略管控型转变,成立了矿产山开发,矿产品贸易,投资合作部多产业化的管理团队。
中业矿业下一步的战略思路是:坚持以人为本,做到人人有事做、事事有人做;坚持不熟不做关联度不强不做,夯实基础做强两翼,形成“哑铃型”战略发展模 式,走低成本和区域市场战略之路。务实基础,就是充分挖掘和发挥现有装备的潜能,大力实施节能降耗,依靠管理和技术挖潜,增加产量,寻找增量,使结构更加 合理。做强两翼,就是在上游领域,采取联合发展方式,加大对自身拥有资源的开发力度,确保原料稳定供给;在下游领域,充分利用现有装备,加大矿石的选矿工艺,提高回收率。提高矿产资源综合利用水平,大力开发和生产技术含量高、附加值高、适销对路、盈利能力强的终端产品,努力提高市场竞争力。
广东中业富源矿业发展有限公司将在社会各界的关心支持下,始终秉承对社会负责、对企业负责、对员工负责、对股东负责和守法诚信经营的治企宗旨,营造内外和谐的发展环境,充分发挥比较优势,突出核心竞争力,铸就著名企业。