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根据公司战略规划，负责事业部的竞争战略、产品战略、大客户开发、产品品质、产品利润管理等工作，对事业部经营结果负责；制定实施事业部年度经营规划和财务预算报告及分配、使用方案；其具体工作向总裁汇报。
职责一 职责表述：根据公司战略规划，制定和实施事业部竞争战略
工作
任务 1.领导制定事业部的竞争战略，并根据内外部环境变化进行调整；
2..组织实施事业部总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二 职责表述： 根据事业部的竞争战略，负责制定产品战略
工作
任务 1.根据事业部的战略方向，组织研究新产品研发方向，收集新产品的有关信息；
2.组织开展研发产品领域等初步的信息收集工作，开展研发项目的可行性研究。
职责三 职责表述：负责组织开展事业部的年度经营计划编制工作
工作
任务 1.根据公司的战略规划，组织分解战略目标，形成事业部年度计划目标草案，经审批后编制年度经营计划；
2.组织、协调营销中心、研发中心、制造基地及事业部各部门编制年度经营计划，汇总后形成事业部的年度经营计划草案，报批并下发执行；
3.负责组织开展各项计划与预算制定研讨、决策会议，配合在计划编制过程中同时开展的公司预算编制工作；
4.负责组织对年度经营计划执行情况进行信息收集、跟踪监督，在发生偏离时，组织开展计划调整会议；
5.负责协助人力资源部提出对各责任部门年度经营计划考核指标，并组织提供各责任部门考核指标执行情况。
职责四 职责表述：组织制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结
工作
任务 1.根据公司的发展战略及经营计划的要求制定本事业部的年度工作计划，并组织部门人员完成工作计划；
2.对部门人员工作计划做出总结指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况，及时反馈信息。
职责五 职责表述：负责事业部行业大客户开发
工作
任务

1.制定行业大客户营销策略并组织实施，落实相应的目标和具体的实施方案；
2.直接对行业大客户部全面工作的负责，参与项目投标全过程，完成销售计划及回款任务；
3.定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；
4.管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，建立销售团队激励机制。
职责六 职责表述：负责事业部产品品质与利润管理
工作
任务 组织制定、维护产品标准体系并监督执行；
对产品研发过程的评审节点进行审批，从产品设计始重视设计质量和设计成本；
组织产品品质问题汇集，定期召开品质改善会议，形成改善方案，跟踪改善结果；
组织产品成本检讨会议，形成优化方案，跟踪优化结果。
职责七 职责表述：主持事业部日常经营工作
工作
任务

1.负责事业部员工队伍建设，选拔中层管理人员；
2.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；
3.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
4.负责处理事业部重大突发事件，并及时向总裁汇报。
岗位权限
1.事业部日常经营管理决策权；
2.对公司经营目标和重大投资决策的建议权；
3.对其他中层管理人员的人事任免权；
4.对事业部各项工作的监控权；
5.对事业部员工奖惩的决定权；
6.对下级之间工作争议的裁决权；
7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
8.事业部预算内的财务审批权；
9.公司赋予的其他权力。
工作协作关系
内部协调关系 公司各事业部、管理中心、事业部各部门
外部协调关系 同行厂商、代理商、供应商
任职资格
学历 大学本科以上
专业 企业管理、电子、计算机类相关专业
职业技术资格
工作经验 八年以上工作经验，五年以上金融机具行业营销管理或产品管理工作经验，三年以上企业全面管理工作经验。
必备知识技能 熟练操作Office软件及其他管理工具软件；
通晓企业管理和市场营销管理知识；
熟悉合同法、知识产权等相关法律；
具有较好的英文阅读能力；
具有较强的网络信息搜索与挖掘能力。
素质要求 具备较强的学习能力、综合判断能力、商务谈判能力、文字表达能力、逻辑分析能力、组织能力和沟通协调能力

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