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1、公司战略规划、年度、季度绩效目标的编制及与集团对接审核评定相关问题；

2、根据项目整体目标计划，制定项目开发报批报建计划，监控项目更新进度，及时识别项目转化、拆迁过程中的问题与风险，输出项目进度报告（日报、周报、月报等）；促使各项计划在公司受控范围内执行；

3、项目运营重点事项专项会议的组织，会议决议的跟进督办及考核，促使阶段性重点工作能按时完成或在公司受控范围内执行；

4、协调公司各部门/各业务线之间关于项目运营的协作及资源调配。

旭辉集团简介


    旭辉集团成立于2000年，是一家以内地住宅开发为主营业务的香港上市房地产开发企业（股票代码********）。
    旭辉总部设在中国上海，集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，具有“中国房地产开发企业一级资质”，“中国物业服务企业一级资质”，系“中国房地产协会城市开发专业委员会”和“中国城市房地产开发商策略联盟”会员单位。
    自成立以来，旭辉以长跑者的稳健姿态步入公众视野：连续8年被评为“中国房地产企业百强”，并名列百强企业“成长性TOP10”、“运营效率TOP10”、“盈利性TOP10”，“华东品牌价值TOP10”；“中国房地产开发企业500强”，并位列“发展潜力10强”、“经营绩效10强”；“上海市房地产开发企业10强”，并跻身“销售业绩、开发后劲、纳税额、慈善捐赠”TOP10；“中国责任地产TOP50”。
    “以战略为引导”，旭辉立足上海布局全国，扎根“长三角”区域、“环渤海湾”区域及“中西部”区域的同时，将主营业务向具有成长潜力的二、三线城市拓展，开发项目覆盖上海、北京、重庆、天津、长沙、合肥、福州、唐山、苏州、廊坊、镇江、嘉兴、厦门等多个城市，涵盖住宅、商务办公、商业综合体等多种业态。
    “以能力为驱动”，旭辉融入人文精神与价值观，开发“经典、舒适、健康、绿色”的时代精品。“宜居、刚需、中档”的“主流产品”，“中高端、树品牌”的“明星产品”，“花园式、销售型商办”的“特色产品”，“新产品、新技术探索”的“概念产品”，形成了旭辉“四大品类、十大系列”的产品体系，为客户提供精准的产品与服务。
    围绕“以人为本”的核心经营理念，旭辉倡导“快乐工作、快乐生活”，形成“简单、透明、阳光，尊重、信任、开放”的组织文化，信奉“诚信正直，感恩责任，团结拼搏，学习创新”的核心价值观，凝聚出“敢拼敢担，忠诚奉献，挑战自我，追求卓越”的旭辉精神。
    “成长、感恩、跨越”。在企业不断发展壮大的同时，旭辉从“扶困助学”、“慈善捐赠”到“抗震救灾”、“环境保护”，始终履行企业公民的社会责任。成立“公益专项基金”，发起“五年百校”的“旭日行动”，鼓励园丁扎根于教育事业，资助学生实现人生的宏伟理想。
    展望未来，旭辉“以客为始，待客至诚，为客户创造价值”，在“用心构筑美好生活”的使命感召下，致力于“成为受人尊敬的世界一流的房地产企业”。