广州招聘

1、采购策略制定和流程制定：

1.1根据公司发展战略和供应商基本情况，制定商品采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓新货源。

1.2根据线下运作流程，建立和规范采购部标准化采购体系流程、采购操作流程体系， 达成快速培养新人和采购可复制效应。

1.3建立供应商开发标准与流程，推动标准与流程的实施。

2、供应商管理：

2.1建立供应商资源库，并对新引进的供应商进行评估、审核与认证 ；

2.2供应商复审：定期评估、完善改进供应商的服务；将增值税发票、送货服务、电脑出单、价格作为优质供货商的考核条件，每年评核优质供货商；

2.3供应商再评估：当出现严重质量问题或长期绩效下滑时，对供应商进行再评估；

2.4供应商绩效考核与供应商分类管理；

2.5供应商合同管理与档案管理；

3、采购管理：

3.1根据系统数据分析常规商品销量和销售频次，指导下属建立常规商品库存，保障常规（有规律、年销售频次大于6次）配套商品的库存，达成无常规商品缺货目标。

3.2熟悉和掌握所负责商品的最新发展方向，把握市场动态；对涨价商品作出预案。

3.3定期进行商品成本分析，进行上游供应商资源整合，选择***供应商，有效降低成本；制定有效的采购成本分析方法，通过提供增值税发票、送货服务、信用期、返利等方式有效降低采购成本；

3.4通过对销售数据的缝隙达成库存周转率、商品缺货率、增值税发票得票率目标。

4、建立定制产品专项项目管理

4.1根据公司已经定制过的商品和预期定制商品，建立定制商品上游供应商资源。

4.2根据客户需求，分别制定上游和下游定制产品合同，保证商品无风险定制。

4.3负责采购定制商品。

4.4严格规范定制产品的进项发票、运输成本、和商品成本，将进货成本降至最低。

4.5负责定制商品的付款工作。

4.6培养定制产品新人，使定制产品项目成为公司主要利润项目和公司的支柱项目。

　

5、团队管理

　5.1根据线下销售战略进行采购部人员规划，提升部门员工效能。

　5.2规范采购工作流程，协助人力资源部制定完善的考核管理制度，对公司采购员的 定期指导、培训；

5.3主持采购工作周例会，总结采购工作中遇到的问题难点，分析原因并提出解决方案；拟定下周工作计划。

5.4通过各种管理手段激活员工能力，使员工价值***化。

5.5协同HRBP对部门绩效管理提出有效建议。

5.6领导团队开展相关知识和技能的学习；培训下级人员掌握公司主流产品知识及品价格和熟悉各平台网站竞争对手产品及价格。

5.7、保持与下级员工有良好的沟通，及时恰当的鼓励下级员工的优良行为。积极洞察团队成员行为和心理变化，积极正确引导和鼓励团队成员提升工作效率，稳定员工为整个团队做出价值贡献。

5.8培养良好学习习惯和持续学习的能力，培养自己的教练能力。

5.9正面、积极传达上级目标和工作计划并做善意的理解与对下级进行指导。有效协调和解决团队或工作部门间的问题使业务得以顺利开展。

7、完成日志、周计划、月报，向上级汇报重要的工作成绩和问题并提出改进建议。

任职要求：要有本行业的从业经验至少3年以上且本岗位至少1年以上***

可以接受视频面试。

1、公司同事平均年龄在28岁，是一群年轻、有激情的团队。
2、弹性上班，工作氛围轻松、活力。
3、独立办公楼：在地铁13号线白江上盖拥有整栋办公楼，仓库面积达到1000平方米。
4、公司目现正处于高速发展中，是各位加入我们的最适合时期！
5、晋升激励：从0到优自主培养，人人有机会晋升店长；按劳分配，多劳多得，高级白领不是梦。
6、便捷交通：地理位置优越方便，地铁13号线白江站出站即到公司！
7、福利优厚：每个星期三提供免费下午茶，每天提供免费工作餐。入职满半年有年终奖；每年举行2次以上外出娱乐活动。
8、其他福利：公司提供冰箱，电饭煲等工具。