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1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

广东和后商贸有限公司,2017年11月21日成立，经营范围包括纺织品、针织品及原料批发;服装批发;服装辅料批发;头饰批发;鞋批发;帽批发;化妆品及卫生用品批发;厨房设备及厨房用品批发;消毒用品销售（涉及许可经营的项目除外）;灯具、装饰物品批发;家具批发;工艺品批发(象牙及其制品除外);非许可类医疗器械经营;建材、装饰材料批发;汽车销售;汽车零配件批发;五金产品批发;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;百货零售（食品零售除外）;企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;投资咨询服务;市场经营管理、摊位出租;模特服务;物业管理;房地产中介服务;