广州招聘

主要职责：

1、负责与客户进行技术和业务需求交流，引导、收集、理解客户的业务需求，并形成需求文档；

2、配合销售人员完成工程类项目的解决方案和售前技术支持工作，并为客户提供技术咨询和培训；

3、负责弱电智能化深化设计、审核，根据现场情况和功能要求设计施工图纸；

4、负责弱电工程现场施工的技术支持，须熟悉弱电系统设计及设备/材料选型(包括规格、技术参数等)综合布线等工作；

5、弱电系统工程量核对、校核及确认；

6、配合合作单位深化完成弱电系统施工图设计，在设计环节中控制设计质量和进度,解决施工过程中专业技术问题；

7、培训、支持合作单位进行系统设计、产品调试。

招聘要求：

1、计算机、通信工程、电子相关专业优先；

2、至少1年弱电、监控、停画场系统设计、工程或运维经验；

3、熟悉系统集成项目相关工作内容，有一定的引导用户需求的能力

4、熟练使用OFFICE、CAD等办公软件；

5、能承受工作压力，接受出差任务；

6、具备良好的沟通协调能力，具备团队合作意识。

    广州唯控电子科技是全屋智能系统方案提供商，历经三年的软、硬件自主研发，研发完成了全套智能家控制的普及型产品，，已经具备了一定数量的用户群，产品已量产，具备了全宅智能控制软、硬件产品整体解决方案提供能力，获得了智能管家软件著作权和十多项专利证书，具有智能管家云平台，可以对接全部家用智能电子产品。
    主要硬件产品有智能网关主机、云密码锁、云指纹锁、云面部识别锁、智能开关、智能插座、自动调色灯、电动窗帘、室内监控、雾化玻璃、智能机器人等，成功实现“互联网+智能家”的民用化和生活化，实现对入户门锁及各类家用电器设备的随时随地的云端管理和控制。

广州唯控电子科技有限公司企业文化

 一、愿景：
成为智能控制行业内都赞许和尊重的企业（包括用户、合作伙伴、员工、股东、社会）。
 二、使命：
创新智能控制行业的产品和服务，提升社会人/车出行效率，提高家庭智能化应用水平。
 三、价值观：
信任与尊重、目标与行动、创新与提升、开放与合作、品质与服务。
1、信任和尊重
互相信任是基础，互相赢得尊重是结果。以事为中心，无论是产品和服务，互相信守承诺和契约精神，做事做成果，客户、员工、公司、合作伙伴之间，都需要坚持公平、公正、公开，彼此互信，彼此担当自己的责任，互相理解和支持，互相促进成长和发展，互相信任和尊重。
2 、目标与行动
公司以企业发展的必要性来制定年度公司目标，全员以公司年度目标为纲，统一思想，部门分解目标，措施落地并坚决执行，服从安排和调整，立刻行动，坚持不懈，随时检查阶段目标进度，查缺纠偏，积极寻找资源，合理行动，实现目标。
3、创新与提升
创新是企业发展的源泉和动力，有效创新产品和服务，创新是解决用户的应用需求和服务需求，要具有行业性的或者社会化的共性需求，做满足市场并可能引领行业的有效创新；创新过程中，必然会伴随着改革，迎接变化，不断提升团队的岗位能力和职业素养，不断提升企业的综合竞争能力。
4、开放与合作
互联互通、资源合作的时代，无论是企业还是个人，无论是产品对接、人力资源、社会资源，都需要具有开放思想，互惠共赢，互相取长补短，建立深度合作关系，互相协作和依存，共同推动产品的社会化互联互通，共同提高使用效率和用户使用体验，全方面开放，全方位合作，共同发展。
5、品质与服务
品质是生存的基础，服务是发展的动力。产品品质的主要区别是细节，细节决定产品性能和用户体验，精益求精；好产品从设计时就需要考虑功能先进并且实用、易安装、易操作、易维护，满足云服务的链接要求，有利于远程及时有效的自动化服务，这些，其实也是客户服务前置化，从产品设计开始就要充分理解客户和尊重客户，持续提供超越客户期望的产品和服务。
四、经营理念：
1、企业需要从产品和市场两个角度诠释对用户的理解，以合理的价格提供给用户适用的产品。
2、用户不仅仅是要被告知，更需要被理解，企业要深入用户，不断学习和有效创新。
3、企业的市场如果停留在对行业的理解上，就会永远跟随和落后，行业只是市场的一个层面。市场是一个载体，承载着用户的期望，市场永远大于行业，行业不能代表市场。
4、必须知道用户的需求，在实现用户需求点上以及为合作伙伴创造价值上有所作为。
5、产品的价值由产品来决定，服务的价值由服务来决定；产品和服务一贯的超越用户的期望。
五、管理理念：
1、让下级明白，什么是最重要的，自己该干什么，保持思想和行动的一致性。
2、遇事不谈对错，面对事实，分析问题，解决问题，同样的错误不再重犯，自我总结，不断提升工作能力。
3、管理的本质是管事，而不是管人；事事有人做，人人有事做。
4、让个人目标与组织目标合二为一，维护和发展企业平台，同发展，共受益。
5、让主管经理得到并可以充分使用资源，抓大放小，抓重要且紧急，提升效率。
6、管理为效率负责，管理为经营服务，经营为效益负责。
六、组织结构：
1、高层管理者：对企业的成长和长期发展做出贡献，发展战略、投资回报率、市场占有率。
2、中层管理者：对企业的稳定和效率做出贡献 ，中期发展、生产力水平、人力资源的发展。
3、基层管理者：对企业的成本、质量、短期效益做出贡献，销售额，部门内工作安排，成本控制、生产力标准。
4、管理者：主要工作就是帮助同事，包括上级和下级，为下级提供机会，对下级的工作结果和成长负有责任。