广州招聘

?生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

?生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

?生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织车间员工定期培训。

对包装印刷工艺流程了解，有包装印刷公司工作经验优先考虑。

        广州市点木包装制品有限公司，注册服务商标“壹包装”， 致力于追求现代印刷术的最高品质，始终将“服务、品质、专业、诚信”贯穿于企业的经营管理之中，公司实行了计算机ERP流程化管理，坚持创新、求进及严谨的科学管理 ，铸就了产品的优良品质。本厂生产及配套设备先进齐全，形成设计、制版、印刷、装钉、包装一条龙生产。主要致力于印刷及制造高品质的包装纸品（其中包括礼品盒、包装彩盒、手提袋、），产品出口澳洲、美国等地。
 
         广州市点木纸品有限公司严格遵照 ISO9001 2000 版质量管理体系运作，对每个工作环节（印刷前后工序）都进行高精度、高效率运作，以确保产品质量达到国际标准。成本控制方面，通过优化的内部管理，降低损耗、降低生产成本，在赢取自身竟争优势的同时也降低了客户营运成本，创造了双赢效益。
        工欲善其事,必先利其器!对广州市点木包装制品有限公司来说,技术贮备既是生存的基础,也是每次成长的起跑线,完善、先进的设施可以使极具创意的设计和精心超凡的制作得出充分的基础。点木包装的员工以先进的设备技术、工艺流程、服务方式以及敬业精神，承载着每一位客户的托付和信任.
      “ 技术领先，以诚待人 ” 是点木所有员工的座右铭，我们深切认识到先进的设备固然重要，专业的技术人才也不可或缺，人才是立足之本，以优质高效守信赢客户，愿与海内外客户竭诚合作，互惠互利，携手共创灿烂明天。
以服务求生存、靠信誉谋发展！