广州招聘

职位目标

协助财务部负责人执行城市公司财务信息搜集整理的各类要求；

执行财务测算将业务信息转换成数据信息支持区域管理层各类决策；

执行区域财务预算组织编制和日常控制调整之职能；

公平公正反映区域业绩利润，为集团考核区域业绩提供数据依据。

工作职责

1、 跟进区域每月的回款工作及每月回款目标完成情况，配合集团完成每次的专项回款行动，使广州公司更好地达到集团目标。

2、登记华南区抵楼台账，每周更新进度，协助签约部、造价部推进每笔的工程抵楼流程，加快工程抵楼的完成速度，令广州公司更好地完成抵楼任务。

3、每月汇总上报各业务部门下月的资金计划，定期跟踪各业务部门的资金计划使用情况，控制资金计划占比。

4、每周上报华南区财务周报，每月第一个工作日提交华南区财务月报，分别对回款完成情况、行政预算使用情况、资金计划使用情况进行汇总展示。

5、每月更新华南区KOD，包括销售完成情况、回款类指标、资金计划占比、行政预算使用情况、营销预算使用情况。

6、根据集团下发的绩效考核方案，每月更新KPI的签约收入成本及结转收入成本，更新签约口径及结转口径毛利率、净利率，在6月和12月完成华南区KPI考核表。

7、完成华南区各项目运营目标书利润测算、开售前定价利润测算，以及各项目的后续定价、调价测算。审核华南区每次拍地测算。

8、上级交待的其他工作。

任职要求（基本要求）

I、学历及专业背景要求（含资格证书要求）

学历：全日制本科以上学历

专业：会计学相关专业

资格证书：会计中级职称以上

II、工作经验要求

工作经验：具有5年以上财务实际操作经验。

管理经验：同类财务计划与分析岗位经验一年以上 

III、其它工作技能要求

业务技能及专业知识：熟悉房地产行业会计核算，税法法规等专业知识.

资历稍浅可应聘助理经理职位。

Building Quality For Infinite Excellence
构筑卓越 创建无限

     合景泰富地产控股有限公司（香港联合交易所上市编号：1813），是广州市领先的大型房地产开发商。自1995年创立，12年来合景泰富地产一直专注于高质素物业的开发，业务涉及住宅、别墅、酒店式公寓、酒店、超甲级写字楼、资产经营、物业管理等多个发展领域，是一家实力雄厚稳固、产品多元化的地产企业。企业以“构筑卓越，创建无限”的理念为后盾，在经验丰富，具国际化管理理念的企业管理层领导下，凭借人才、专业和诚信，推动产品创新，令企业不断壮大，屡创辉煌。公司于2007年7月3日在香港联合证券交易所主板上市，实力进一步壮大。与此同时，合景泰富将向其它具高增长潜力的城市扩张，如江苏省苏州市以及四川省成都市，务求实行审慎的增长战略，继续以中高端住宅物业开发为主力，并计划通过扩大商用物业发展业务，如写字楼及酒店，以平衡盈利组合。
     一直以来，合景泰富地产以“构筑卓越，创建无限”的坚定信念，执着于产品设计和对品质的追求，致力于为市场提供高品质、高附加值的物业，让人们追求美好居住的梦想得以实现。至今，合景泰富地产已创建了众多让市场惊艳的产品项目，包括早期的叠彩园、盈彩美居，到现在超甲级写字楼国际金融广场（IFP）、CBD豪宅誉峰、南中国山水领墅天湖峰境等，包括即将推出的广州W酒店、花都喜来登度假酒店、福朋喜来登商务酒店。
     不断推陈出新，以源源不断的产品创造力，为市场带来震撼与惊喜，是合景泰富致胜市场的策略。对合景泰富地产来说，每一个项目都是一次挑战，都是一种创造和不同角度的突破创新；每个项目都有不同的亮点，引领着中高端市场的发展趋势，打造与世界同步的品质生活理念。

公司荣誉

2005年 中国房地产领先企业100强
2006年 第五届广东地产资信20强
2007年 广大住宅建筑十大功勋/成就/贡献企业
2008年 2007-2008年广州房地产企业综合实力30强（合景泰富地产）
2009年 2007-2008年度广州房地产企业综合实力三十强（合景泰富地产）
2009年 第八届（2009年度）广东地产资信20强（合景泰富地产）
2010年 中国房地产百强企业第33名（合景泰富地产）
2010年 中国房地产百强企业赢利性TOP10 （合景泰富地产）
2011年 Bloomberg彭博国际地产奖亚太区***高层住宅（合景泰富地产）
2011年 中国房地产百强企业第24名 （合景泰富地产）
2012年 年度中国房地产上市企业30强
2012年 广东住宅十大集团领袖品牌
2013年 年度最具投资价值上市公司
2013年 中国***100人力资源典范企业
2014年 年度***公益品牌
2014年 年度中国房地产名牌企业
2014年 影响广州年度地产品牌
2014年 广东省地产支柱品牌

公司人才理念

我们一直坚持“以人为本”的管理信念，并深知人才就是推动企业向前发展的核心动能。企业在招聘、培训、任用和激励的过程中，非常专注于人力资源的建设，以全面系统的培训机制不断提升员工的专业质素和管理能力，让每一位员工都感受到企业的关注及培养，与企业一同成长，融入企业的文化，让来自各方的专才能成为企业精炼的管理或营运团队。