广州招聘

1.全面负责品质部门的日常管理工作, 制定、完善部门管理制度,对下属员工进行监督、指导、考核等；

2.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标；

3.协调及推动各部门全员质量管理运作；

4.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题；

5.审核相关部门呈交的品质文件；

6.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、技术部门对供应商进行辅导、督导、评估、追踪改善等；

7.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估；

8.督导技术主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施；

9.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试；

10.对成品的品质进行最终判定；

11.协调IQC验货的各项工作；

12.督导并审核品质周报、月报表；

13.编制部门培训计划,按计划实施品质部门培训工作,并全力配合公司的年度培训计划；

14.负责本部门与其它相关部门的沟通、协调；

15.按时完成上级交办的其它工作任务。

岗位要求：

1.能熟练运用品质七大手法、8D改善、FMEA、5W1H等品质改善工具和手法；

2.能对品质控制和品质保证的各个环节实施品质改善；

3.熟悉ISO质量管理体系认证，建立适合公司的质量管理体系并落地实施；

4.有一定的精益管理知识，能结合精益管理实施品质改善；

5.能进行品质组织优化，建设组织文化和质量文化；

6.能以公司质量目标为导向，实施改善动作，降低质量损失，减少客户投诉，达成质量目标；

7.能推进全面质量管理；

8.有大型企业质量管理经验者优先。

广州文武企业管理咨询有限公司是一家专注于成长型企业后台升级的专业咨询公司，公司成立于2011年8月，总部位于广州市花都区迎宾大道东星港国际A3栋905室。旗下拥有583精工厂研究基地、成长型企业后台升级研究院、文武咨询专家组、文武咨询项目组。

文武咨询作为一家专注于成长型企业后台升级的专业咨询公司，拥有一批业务精湛、经验丰富的资深咨询师人才,创始人叶淦彬老师更是其中的杰出代表。叶淦彬老师带领文武专家组独创的《张弛规模定制理论》、《张弛管理思想》、《W5后台升级精益系统》、《A8成长型企业精营系统》、《C+3+N生产组织模式》为中国成长型企业发展突破瓶颈找到一条切实可行的定制解决系统。并在服务企业时，针对企业实际情况进行系统规划、结合文武理论量身定制系统解决方案；采用陪伴式咨询方式，与企业同吃同住同战斗，共同成长，先后为200余家成长型企业提供后台升级咨询服务！

文武咨询秉承“为企业创造价值和定制方案”的服务理念，先后成为广东省企业管理咨询协会理事单位、2017年度广东省管理咨询行业十佳机构，广东省定制家居协会会员单位，公司创始人叶淦彬老师先后受聘中国林产工业协会膜压饰面制品专业委员会专家委员会企业管理组组长、广东省中小企业平台企业专家库专家成员、广东省定制家居协会技术交流委员会技术顾问、中华建材网专家顾问等。

自创立以来，文武咨询始终坚持以“为企业创造价值和定制方案！”为使命，以为中国成长型企业进行后台升级为目标，为中国经济可持续发展赋能，为成长型企业发展赋能！