福州招聘

职位描述：
岗位职责
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；
8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

任职资格
1、人力资源或相关专业本科以上学历；
2、两年以上人力资源工作经验；
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。 举报 分享

奥通集团企业简介（外宣简版）
——让管理变得简单

第一篇    集团概况
第一章    奥通集团发展历程
奥通集团成立于1998年，致力于“让管理变得简单”，为社会提供组织与成员状态量化管理系统解决方案。
1998年，福州奥通新技术发展有限公司成立
2001年，北京数智通科技有限公司成立
2005年，福州奥通营销咨询服务有限公司成立
2006年，福建省质协用户评价中心成立
2007年，大垚互联网技术（苏州）有限公司成立
2012年，福建海之纳人才开发有限公司成立
2015年，福州奥通管理顾问有限公司成立
2016年，福建省卓越质量管理研究院成立
2017年，福建奥通文教集团成立

第二章    奥通集团运营宗旨
一、    奥通集团的企业使命：让管理变得简单
二、    奥通集团的企业愿景：成为管理者的首选伙伴
三、    奥通集团的核心价值观：博采冗奥、融会贯通、以人为本、经世致用
四、    奥通集团的企业精神：健康、快乐、分享
五、    奥通集团的团队理想：让个人进步；让团队进步；让社会进步
六、    奥通集团的基础准则：
1.    支持员工的梦想与进步
2.    给客户***的体验与关注
3.    成就合作者的事业与幸福

第三章    奥通集团组织架构（略）

第二篇    业务范围
第四章    状态洞悉
一、    状态洞悉服务内容
1.    组织状态洞悉
对组织与下属单位进行客观、准确、及时、系统评价，为经营决策与管理提升提供参数。主要包括：单位效能量化评估、岗位价值量化评估、成员状态量化评估。
2.    市场大数据
协助政府机关企事业单位搜集、整理、分析市场信息，为组织决策提供依据。主要包括：市场调查、民生大数据、公众满意度。
3.    政策咨询服务
协助政府机关企事业单位强化政策的宣传、申报、落实工作。主要包括：政策普及服务、政策效果评估、政策申报咨询。
二、    状态洞悉典型客户
1.    政府及事业单位类：国家商务部、国家互联网信息办公室、北京市委宣传部、福建省经信委、福建省食品安全办公室、福州市政府、福州市贸发局等。
2.    企业单位类：中国电信股份有限公司福建分公司、建设银行福建省分行、张裕葡萄酿酒股份有限公司福建分公司、福建广电网络集团股份有限公司、国网莆田供电公司等。

第五章    应用开发
一、    应用开发服务内容
1.    量化管理领域软件应用
通过自主研发的量化管理互联网应用，为机关企事业单位节省量化管理成本，提高管理效率。主要包括：单位运营量化管理、人才潜力量化管理、团队能量洞悉管理方面应用服务。
2.    组织管理领域软件应用
通过互联网应用软件，有效简化管理干部工作流程、提升管理效率和规范度。主要包括：成员管理、客户管理方面软件应用。
3.    人资管理领域软件应用
通过软件化的手段，提升人资管理流程化、标准化、智能化水平，提升人资管理成效，降低管理成本。主要包括：人事关系管理、文化认证管理、成员培训管理方面软件应用。
二、    应用开发服务典型客户
1.    政府及事业单位类：国家工信部、国家水利部、国家气象局、北京市气象局、贵州省司法局、贵阳市公安交通管理局、国家新闻出版研究院、中国信息通信研究院、苏州工业园等。
2.    企业单位类：中国移动贵州分公司、中国移动青海分公司、中国移动甘肃分公司、北京歌华有线电视网络股份有限公司、荷兰爱迪德有限公司、德国胜拓（苏州）有限公司等。

第六章    管理培训
一、    管理培训服务内容
1.    管理干部培训
为机关企事业单位打造最具领导力的干部队伍。主要包括：政府机构管理干部培训、企业机构管理干部培训、事业机构管理干部培训。
2.    管理专题研修
围绕当代管理实务中的热点、难点问题，帮助学员掌握最前沿的解决方案。主要包括：状态管理专题研修、机制优化专题研修、企业文化专题研修。
3.    软件应用培训
帮助学员掌握奥通提供的各类管理应用使用技能。主要包括：量化管理应用培训、人资管理应用培训、舆情管理应用培训。
二、    管理培训典型客户
1.    政府及事业单位类：最高人民法院、中国证监会、国家外事办、广东省发改委、福建省质监局等。
2.    企业单位类：国网福建省电力有限公司、中国电信股份有限公司福州分公司、中国电信股份有限公司厦门分公司、交通银行福建省分行等。

第三篇    社会责任
第七章    勇于探索创新
奥通集团勇于探索创新，解决实际问题，并不断促进创新成果服务社会。
一、    管理理论创新：
1.    组织运作理论：系统推进工作，科学配置资源。
2.    蜂巢管理理论：破解彼得原理，提高管理效率。
3.    状态管理理论：能够精准量化组织状态、科学激励成员。
4.    责任解析理论：有效解决了“责任心”问题。
5.    态度管理理论：能够系统评估、有效改善成员工作态度。
……
二、    管理模型积累：
文治管理模式、知行环、定位导向模式、成效法则、动作分解模式、10°模型、108模型、对象期望分析与感知提升模型、决策管理模型、品牌传播模型、渠道建设咨询系统、团队状态与素质提升系统、品牌声誉提升系统、标准工作模型/标准执行模型等。
三、    部分资质荣誉：
1.    部分资质证书类：双软企业认证、国家高新技术企业证书、科技部科技型中小型企业创新基金获得单位、北京市火炬计划立项、江苏省民营科技企业、江苏省高新技术企业、北京市高新技术成果转化认定。
2.    部分专利成果类：国民阅读调查移动端及后台管理软件、一种用于基站维护的巡检系统/终端及其控制系统、电子问卷调研业务系统及应用该业务系统的调研方法、油机监控系统及应用该监控系统的油机监控方法、移动通信基站的能耗实时监控方法及监控装置、移动通信基站空调与风机的联动控制方法及联动装置。
3.    部分经典案例类：客户经理助手开发项目入选移动公司管理创新奖、国家电网品牌咨询项目获国家电网管理创新奖、“超级女声”海选项目、“我的e家”电信客户关怀项目、互动学习网入选上海中小学各学科信息化设计方案和教育软件、福州市公共交通满意度公益测评报告。
……
第八章    打造合作平台
根据奥通集团“七三规划”（奥通集团第七个三年规划2017-2019），面向全国的交流与合作将成为奥通集团未来发展的主旋律，在未来三年内，奥通集团将至少成立20家省级销售分公司。与此同时，奥通集团将倾力打造三类平台：
一、    员工的事业发展平台
通过股份制改造、合伙人机制、选拔晋升等一系列政策机制，支持员工的梦想与进步。
二、    伙伴的资源共享平台
通过共享互联网应用、政策信息、营销渠道等，不断拓展与合作伙伴的合作内容与方式，给合作伙伴***的体验与回报。
三、    社会的文化交流平台
通过网络职业培训平台、成立研究生工作站、合办管理专业、成立管理研究院、成立奥通商学院等，积极推动文化交流，让文化更具经济与社会价值。

第九章    积极贡献社会
一、    创造经济价值
奥通集团始终倡导可持续发展理念，自觉坚持依法诚信纳税，促进就业规模扩大和就业质量提升，推动产业生态链的完善发展，为社会创造经济价值。
二、    提升社会效率
奥通集团致力于促进管理文化、管理理念、管理工具等方面的创新、交流、互动，提升机关企事业单位运营效率，进而提升全社会组织效率。
三、    热心社会公益
奥通集团积极参与社会公益，通过公益培训、公益性报告与互联网应用、慈善捐赠等形式持续回馈社会。




结语

奥通集团是一个创新型组织，坚持实事求是，在组织管理领域实现了创新与突破，形成了具有自主知识产权的管理理论、管理模式和管理工具。
奥通集团是一个合作型组织，倡导合作共赢，采用股份制、合伙制、顾问制等多种模式，与社会各界共同打造交流与合作平台，一起成就管理创新事业。
奥通集团是一个服务型组织，实现人本实用，站在客户角度思考问题，切实为客户节约管理成本、提升管理效率。
感谢广大客户、合作伙伴、全体员工对奥通集团的认可与支持！正是大团队的共同努力，才使我们取得了今天的成就。衷心期待我们更加深入的交流与合作，让智慧创造价值，共享辉煌未来！

以人为本 经世致用
奥通集团